彭水供电公司召开供电所所长座谈会

电力18讯：    3月28日上午，彭水供电公司召开供电所所长座谈会，人资部、监察部、营销部、运检部、安监部负责人及公司12个供电所所长30余人参加了会议，研究加强和改进工作的措施，明确面临的新任务，探讨供电所管理，为公司创一流县级企业奠定基础。
　　在座谈会上，12个供电所所长对本供电所工作开展情况和存在的问题进行现场陈述，他们结合自身实际，畅谈供电所建设，介绍管理心得，引起大家共鸣，新田供电所员工团结协作，工作积极性高，内外关系和谐，客户满意，给人留下深刻印象。座谈会各抒己见、别开生面、紧张有序，产生了出色的成果并具有推广价值的工作方式和方法，为基层供电所搭建了一个交流沟通，共同提高的平台，是对以往工作取得成绩的提炼，是安全生产、经营管理"抄、核、收"工作的发展和深化，为今后工作指明了努力和发展方向。各专业部门针对供电所提出的问题进行现场解释并作出了严格的工作要求，参会班子成员就供电所管理提出了很高的期望。
　　最后，公司党委书记张文蕾要求：领导班子充分酝酿，高度重视本次会议，加强供电所管理迫在眉睫，决不能听之任之；统一思想，加强员工政治思想学习，提高思想素质；夯实管理基础，打造软、硬件双提升；做好业务、安全、作风、实干、廉洁的表率；各部门要加强供电所业务上的指导。董事长赵耀银要求：认清形势、加强学习，将思想统一起来成为干好工作源源不绝的动力；抓好基础工作，按照制度抓执行，按照安排抓质量，夯实管理基础；做好廉洁工作，收入要公开，杜绝收支不公引发廉政风险； 大胆管理，严格要求，要关爱员工，工作要有成就；做好和当地政府的沟通工作，供电所工作牵涉到方方面面，一定要和政府多沟通，让政府成为供电所干好工作的坚强后盾。
　　据悉，近年来，供电所一直存在片区管理员模式，给公司生产、营销、优质服务带来严重的隐患，各类指标滞后于其他兄弟单位，员工思想涣散、纪律松懈成为当前公司的顽疾，给公司管理造成难以驾驭的局面。三集五大后，新的营销管理模式导入，副总经理杨劲松提出集中抄表、分片收费、统一运维的管理思路，各供电所按照统一约定，各行其责，相互制约、监督，形成了统一规范的管理体系和机制，现行抄表、收费体制，与未实施以前，层级更加扁平、职责更加明确，管理更加先进，节约下来的时间，供电所可统一安排线路维护、隐患排查治理、农网改造、低电压治理等工作，形成了良性循环。从而防范电费回收风险、安全风险和舆情风险，提高工作执行力、工作效率和优质服务水平。
　　该会议由公司副总经理杨劲松主持，公司副总经理李兵、陈兴宇，纪委书记、工会主席马文海参会。