楚雄市公司完成组织绩效管理办法修编

电力18讯：    本网讯  为确保楚雄市公司发展战略落地和各项目标顺利实现,持续提升公司综合实力，从源头上解决绩效管理中存在问题，公司认真总结2012年组织绩效管理中存在的问题和不足，深入分析原因，系统制定改进措施，在《组织绩效综合考评管理办法（2012版）》的基础上，于3月初完成了办法的修编。
　　2012年，经过对组织绩效管理办法的运行实践，发现存在问题主要有几个方面：一是指标目标值与完成值变差过大，尤其是供电所管理的指标变差率较大，指标完成率不高。二是发展类加分不平衡，符合加分条款的事项过多，发展类加分仅次于指标加分。三是公司年度重点工作在工作目标责任书中分解、落实不够。四是对指标和重点工作过程管理力度不够，对指标和重点工作任务的管理方式多为事后统计、考核。五是日常监督检查工作不规范，缺乏固定检查方式、检查标准。
　　针对存在的主要问题，公司制定了相应的整改措施，一是建立完善公司指标库，结合公司核心业务，理清指标管理层级，分解、细化指标，逐步将指标事后统计考核的模式转变为过程监管考核，各部门、供电所在指标细化时与日常工作相结合。二是在指标选取和下达时，尽量减少使用综合指标或降低其权重，并找准影响综合指标的关键因素，进行负向考核，以降低指标管理难度和偏差率。三是适当提高发展类加分条件，减少发展类加分分值，提高发展类加分质量。四是适当考虑对重点、难点工作任务进行加分。五是规范公司日常监督检查工作，固化检查方式、量化检查标准。
　　通过对问题的查找和整改措施的制定，公司着手对《组织绩效综合考评管理办法》进行修订，一是进一步明确各部门在组织绩效管理中的职责及工作要求。二是明确考评组成员，每月考评必须有一名公司领导全过程参与考评工作，保证监督检查环节的严格、公平、公正。三是进一步明确了组织绩效管理流程。四是对组织绩效评价内容进行了修订及权重调整，进一步突出各部门的主要职能。五是对发展类加分标准进行了修订，提高加分条件，尤其是增加了重点、难点工作、技术、技能方面的加分分值，进一步激励各部门、各供电所积极承担责任，鼓励员工提升技术、技能。
　　
　　（楚雄市公司 潘治昀）