楚雄市公司七个转变确保员工绩效评价落实到位

电力18讯：    本网讯 日前，楚雄市公司由副总经理带队，办公室、人力资源部、监察审计部、安全监察部负责人及专责组成绩效考评组，对公司属各部门及鹿城供电所、子午供电所、东华供电所开展绩效考评，通过考评复查，考评组对13个部门14项工作提出了绩效考核，对5个部门11项工作提出了免考核建议，对13个部门37人38项工作提出了考核。
　　今年以来，楚雄市公司结合2012年绩效考评工作的开展情况，从七个方面对绩效评价体系进行了局部完善，以确保绩效评价落实到位。一是在遵循下道工序对上道工序进行考评、职能部门对归口管理业务进行考评原则不变的情况下，在考评时增加工序服从逆向评价环节，对自评、互评时应考评而未进行考评的情况纳入考评责任人漏考评双倍考核事项，对月度考评扣分超过总分10%的部门评价责任人和向其它部门提出考评意见经核实确认的个人给予基准分上限范围内的奖励加分用于抵扣个人被扣分值，提高部门、个人间相互协作、监督能力；二是在分区方式上按季度、年度进行全员分区排名，以A、B、B、B、C、D六区进行分区管理，以月度绩效考评得分和季度综合素质测评作为分区主要因素，分区后分别给予奖励和考核；三是对借调、实习人员和员工带薪年休假、工伤假、事假、病假、婚假、计划生育假、丧假、探亲假人员的考评、分区方式进行了明确，确保了考评的公平、公正；四是对结果应用方式进行了调整，在月度、季度奖惩和年度积分应用、薪岗调整应用总体不变情况下，根据2012年员工绩效考评情况和今年公司职工代表大会收集意见情况，在考核中考虑了员工容忍度，对重复考核事项对员工绩效结果的影响进行了分析，将岗位流动、末位淘汰等大部分员工认为过重的考核进行了适当调整；五是结合营销辅助业务外包工作的开展和安全责任制到位标准的修编，组织修编各岗位绩效评价细则，提高考核依据适用性；六是成立绩效考评组成员库,要求公司领导参与绩效考评,提高绩效考评的专业性和考评力度，确保责任制的有效落实；七是在不改变绩效沟通监督"两头抓"，评价考核"双认可"的前提下，明确了绩效申诉方式、申诉期限、处理期限，减少绩效争议可能，提高争议事项外置能力。

(楚雄市公司  董学龙)