国家电网四川乐至公司召开三届二次职代会暨2013年工作会
2013-03-28 08:26:42 来源：谭伟
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电力18讯： 近日，国家电网四川乐至公司三届二次职工代表大会暨2013年工作会开幕。共有76名公司系统职工代表、工作会代表参加会议。乐至公司总经理、党委副书记胡桃涛作总经理工作报告，代理工会主席魏英作二届十二次至三届一次职代会期间职代会工作报告。
上午九时二十分，会议在庄严的国歌声中开幕。
大会首先宣读了资阳公司向乐至公司发来的《贺信》并传达学习了资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会精神。《贺信》对乐至公司召开三届二次职代会暨2013年工作会议致以热烈祝贺！《贺信》对乐至公司在过去一年里取得的成绩给予了充分的肯定，《贺信》中说：2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，希望你公司坚持以科学发展观为指导，全面落实资阳公司"三会"精神，以确保安全稳定和优质服务为基础，坚持 "三个建设"不放松，努力提高经营质效，努力创建省公司一流县级供电企业，为服务乐至经济社会发展，实现公司"26910"目标，作出新的更大贡献。
胡桃涛作了题为《高位求进 乘势而上 狠抓执行 为建成一流县级供电企业而努力奋斗》的总经理工作报告，报告明确了此次大会的主要任务，即以党的十八大精神为指引，认真贯彻省公司五届二次职代会暨2013年工作会和资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会精神，总结公司2012年工作，分析形势任务，明确2013年工作思路和重点，动员全体干部员工积极思考、求真务实、开拓创新、奋发有为，为全面完成公司"十二五"规划而不懈努力。
《总经理工作报告》共有三部分，分别为工作回顾、内外部形势和2013年工作重点。报告全面回顾总结了过去一年里资阳公司在安全生产、电网建设、、营销农电、企业管理、三个建设、主多分开等方面的工作得失。深入分析了乐至县经济社会发展形势，提出了2013年的工作目标。
《报告》提出了2013年工作总体要求。对六个方面的重点工作进行了安排部署。一是持续强化安全稳定；二是持续强化电网建设；三是持续强化营销管理；四是持续强化人员素质提升；五是持续强化规范管理；六是持续强化党建和群团工作。《报告》鼓励公司系统干部员工紧紧围绕资阳公司2013年工作目标和公司"十二五"发展目标，坚定信心，奋发图强，为开创公司全面高速发展新局面而努力奋斗！
魏英在大会上作了题为《强化执行 提升素质 为全面完成公司年度目标任务而努力奋斗》的工作报告。
《报告》回顾了二届十二次至三届一次职代会期间的工作，总结了工作体会，明确了三届二次职代会工作指导思想和主要任务。
在过去的一年里，公司职代会坚持以科学发展观为指导，以建设"一强三优"现代公司，团结和动员广大干部员工，在安全生产、电网建设、营销管理、农电工作、精神文明建设等方面，工作扎实有效，成效显著。同时，主动融入中心，认真履行职能，创新活动载体，工作扎实有效，为全面完成"十一五"工作目标，推动公司健康快速发展做出了积极贡献。
主要表现为：畅通渠道，不断健全企业民主管理机制。搭建平台，职工建功立业成效显著。主动作为，企业劳动关系氛围更加和谐。
《报告》指出：要认真践行科学发展观，切实贯彻党的十八大精神和省市公司职代会暨2013年工作会精神，按照"一强三优"和"创一流县级供电企业"发展战略，紧紧围绕公司中心工作和坚强智能电网建设任务，依法维护职工的合法权益，深化民主管理和班组建设工作，创新工作方式方法，团结动员广大职工为实现公司2013年目标任务而努力奋斗"。
在为期一天的议程中，与会代表认真听取、审议并通过了《公司2012年业务招待费使用情况报告》、《公司2012年厂务公开报告》、《公司三届二次职代会提案征集情况报告》等五个工作报告，进行了2012年度"会员评家"民主测评。会议表彰了资阳公司先进集体、先进个人和安全先进集体和个人以及公司先进集体、先进个人、文明单位、模范职工小家。签订了2013年业绩考核目标责任书和班组建设目标责任书。
21日下午，资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会完成全部会议议程，胜利闭幕。
会议期间，与会代表认真学习了总经理工作报告和会议相关资料，分组开展讨论，积极建言献策，畅谈感受体会。代表们一致肯定了胡桃涛总经理关于《高位求进 乘势而上 狠抓执行 为建成一流县级供电企业而努力奋斗》的行政工作报告。
胡桃涛在总结讲话时指出，这次会议是公司贯彻党的十八大精神，落实省公司五届二次职代会暨2013年工作会和资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会部署的一次重要会议。会议从筹备到召开，日程安排紧凑，节俭务实，体现了务实高效的会风会貌，体现了公司领导班子和全体干部员工励精图治、奋发有为的精神状态，是一次深入落实科学发展观，解放思想、团结奋进的大会，会议达到了预期目的，取得了圆满成功，必将对全面完成公司2013年各项工作目标任务，布好局、开好头。
针对当前主要工作，胡桃涛强调一是坚持以控股公司管理提升年活动为契机，提升企业经营效益。二是坚持以一体化协同为抓手，提升企业管理水平。三是坚持以解决电网薄弱环节为要点，提升电网建设质量。四是坚持以作风转变为重点，提升员工队伍素质。五是坚持以"三个建设"为主线，提升公司发展水平。六是认真传达贯彻会议精神，迅速掀起加快发展高潮。（谭伟）
供稿人：谭伟
地址：四川省乐至县迎宾大道1号四川乐至供电有限责任公司
邮编：641500
上午九时二十分，会议在庄严的国歌声中开幕。
大会首先宣读了资阳公司向乐至公司发来的《贺信》并传达学习了资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会精神。《贺信》对乐至公司召开三届二次职代会暨2013年工作会议致以热烈祝贺！《贺信》对乐至公司在过去一年里取得的成绩给予了充分的肯定，《贺信》中说：2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，希望你公司坚持以科学发展观为指导，全面落实资阳公司"三会"精神，以确保安全稳定和优质服务为基础，坚持 "三个建设"不放松，努力提高经营质效，努力创建省公司一流县级供电企业，为服务乐至经济社会发展，实现公司"26910"目标，作出新的更大贡献。
胡桃涛作了题为《高位求进 乘势而上 狠抓执行 为建成一流县级供电企业而努力奋斗》的总经理工作报告，报告明确了此次大会的主要任务，即以党的十八大精神为指引，认真贯彻省公司五届二次职代会暨2013年工作会和资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会精神，总结公司2012年工作，分析形势任务，明确2013年工作思路和重点，动员全体干部员工积极思考、求真务实、开拓创新、奋发有为，为全面完成公司"十二五"规划而不懈努力。
《总经理工作报告》共有三部分，分别为工作回顾、内外部形势和2013年工作重点。报告全面回顾总结了过去一年里资阳公司在安全生产、电网建设、、营销农电、企业管理、三个建设、主多分开等方面的工作得失。深入分析了乐至县经济社会发展形势，提出了2013年的工作目标。
《报告》提出了2013年工作总体要求。对六个方面的重点工作进行了安排部署。一是持续强化安全稳定；二是持续强化电网建设；三是持续强化营销管理；四是持续强化人员素质提升；五是持续强化规范管理；六是持续强化党建和群团工作。《报告》鼓励公司系统干部员工紧紧围绕资阳公司2013年工作目标和公司"十二五"发展目标，坚定信心，奋发图强，为开创公司全面高速发展新局面而努力奋斗！
魏英在大会上作了题为《强化执行 提升素质 为全面完成公司年度目标任务而努力奋斗》的工作报告。
《报告》回顾了二届十二次至三届一次职代会期间的工作，总结了工作体会，明确了三届二次职代会工作指导思想和主要任务。
在过去的一年里，公司职代会坚持以科学发展观为指导，以建设"一强三优"现代公司，团结和动员广大干部员工，在安全生产、电网建设、营销管理、农电工作、精神文明建设等方面，工作扎实有效，成效显著。同时，主动融入中心，认真履行职能，创新活动载体，工作扎实有效，为全面完成"十一五"工作目标，推动公司健康快速发展做出了积极贡献。
主要表现为：畅通渠道，不断健全企业民主管理机制。搭建平台，职工建功立业成效显著。主动作为，企业劳动关系氛围更加和谐。
《报告》指出：要认真践行科学发展观，切实贯彻党的十八大精神和省市公司职代会暨2013年工作会精神，按照"一强三优"和"创一流县级供电企业"发展战略，紧紧围绕公司中心工作和坚强智能电网建设任务，依法维护职工的合法权益，深化民主管理和班组建设工作，创新工作方式方法，团结动员广大职工为实现公司2013年目标任务而努力奋斗"。
在为期一天的议程中，与会代表认真听取、审议并通过了《公司2012年业务招待费使用情况报告》、《公司2012年厂务公开报告》、《公司三届二次职代会提案征集情况报告》等五个工作报告，进行了2012年度"会员评家"民主测评。会议表彰了资阳公司先进集体、先进个人和安全先进集体和个人以及公司先进集体、先进个人、文明单位、模范职工小家。签订了2013年业绩考核目标责任书和班组建设目标责任书。
21日下午，资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会完成全部会议议程，胜利闭幕。
会议期间，与会代表认真学习了总经理工作报告和会议相关资料，分组开展讨论，积极建言献策，畅谈感受体会。代表们一致肯定了胡桃涛总经理关于《高位求进 乘势而上 狠抓执行 为建成一流县级供电企业而努力奋斗》的行政工作报告。
胡桃涛在总结讲话时指出，这次会议是公司贯彻党的十八大精神，落实省公司五届二次职代会暨2013年工作会和资阳公司三届一次职代会暨2013年工作会部署的一次重要会议。会议从筹备到召开，日程安排紧凑，节俭务实，体现了务实高效的会风会貌，体现了公司领导班子和全体干部员工励精图治、奋发有为的精神状态，是一次深入落实科学发展观，解放思想、团结奋进的大会，会议达到了预期目的，取得了圆满成功，必将对全面完成公司2013年各项工作目标任务，布好局、开好头。
针对当前主要工作，胡桃涛强调一是坚持以控股公司管理提升年活动为契机，提升企业经营效益。二是坚持以一体化协同为抓手，提升企业管理水平。三是坚持以解决电网薄弱环节为要点，提升电网建设质量。四是坚持以作风转变为重点，提升员工队伍素质。五是坚持以"三个建设"为主线，提升公司发展水平。六是认真传达贯彻会议精神，迅速掀起加快发展高潮。（谭伟）
供稿人：谭伟
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