崇仁供电：加强同业对标管理

电力18讯：    2013年,崇仁县供电公司全面贯彻"早抓、严抓、深抓"的总体思路，进一步强化同业对标工作目标管理、责任落实、过程管理、分析改进、专业管理、绩效管理六个环节的管控，做到目标分解，责任分解，过程管控。
    一是各专业进一步熟悉掌握同业对标指标体系，抓重点，分析主要矛盾，形成专业管理的常态化机制。二是各专业根据指标体系进一步分解责任，落实指标，具体落实到相应的指标责任人员。三是加强协调沟通，建立主动、互动的管理机制，针对指标管理牵涉多个部门，要求各单位间加强协调沟通互动。四是严抓过程管理，做好指标分析工作，每月关注重点指标，制定短板指标提升、优势指标保持的具体措施，形成指标分析常态化、长期化管理。五是加强同业对标的管理创新，建立相互学习交流机制，取长补短，相互借鉴提高，促进管理水平的同步提升。（崇仁县供电公司 王小英 邮编：344200）