玉屏局：用绩效"指挥棒"为企业健康发展保驾护航

电力18讯：    本网讯（肖中林）"今年，玉屏供电局1---2月供电量和售电量分别完成供电量12105.628万千瓦时、售电量12083.747万千瓦时，同比增长32.16%、31.92%，为完成全年经营目标打下了坚实的基础，这与该局落实绩效管理考核不无关系。
　　实施绩效考核工作是深入贯彻落实各级网公司和铜仁供电局的根本要求，也是建立有效的激励和约束机制，让想干事、能干事、干成事的干部员工得到奖励、得到提升的有效途径；真正打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成各级干部员工才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的局面。实施绩效考核与管理，就是要通过科学的评价指标体系这根"指挥棒"，引领各级领导班子的工作目标和领导干部的价值取向，使各级领导干部的精力进一步集中到企业健康、和谐发展上来，促使各单位、部门紧紧围绕局的发展大局和中长期规划谋划工作，形成心往一处想、劲往一处使的发展合力。
　　据了解，自开展绩效考核工作以来，该局坚持从服务先行和队伍建设的需要出发，明确提出"以制建局，以制管理"，逐步走出了一条"硬化标准、细化考核、量化评分、优化结果"的绩效考核新路子，形成了"人人有目标、事事有规范、处处有监督、月月有考核"的工作格局，全面提升了全局员工的工作管理水平。促进了企业各项工作的有力推进。但是，该局在实际操作过程中，推行绩效考核工作还或多或少的存在这样那样的工作短板；为了确保绩效考核到位，工作流程到位，客观公正评价到位；该局结合铜仁供电局绩效管理办法要求，通过发放问卷调查、及时召开"诸葛亮"会，博采众长，同时，结合企业工作实际，对今年的绩效考核考核办法进行修订，把基础工作、重点工作、多维度测评、创新创效等工作分值比例进一步细化，成立绩效管理考评办公室，督促各职能部门在协调、配合完成局中心工作任务上、在指导、服务基层单位上等均纳入考评范畴，实行"动态管理"，同时结合月度工作任务、目标，加大工作过程、工作质量考评工作，实现闭环管理。
    目前，玉屏正迎来前所未有的发展机遇，电网升级改造、工业园区大建设是玉屏电力强电网、拓负荷的重头戏，建立起适合本局绩效管理考核评价体系，是进一步促进全局干部员工忠诚企业、服务企业、岗位成才的必然性和前瞻性。此举也将为我局率先发展和服务地方经济的"后发赶超"、"增比进位"工作作出积极的、突出贡献。