蠡县供电推行“四项举措”加强基层供电所建设

电力18讯：    围绕当前“供电所管理问题排查与农网工程涉农问题治理”工作任务和公司生产经营中心工作，蠡县供电公司深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，突出“工作创新、管理创优”的任务，推行“四项新举措”全面加强基层供电所建设，努力夯实公司规范化持续发展的基础保障。

    一、机关部室兼职机制。采取领导挂点、部室负责人驻点、管理人员兼职的方式，组织机关部室全体管理人员深入联系、常年兼职基层一线的岗位，引导他们在工作中贴近基层、贴近一线、贴近实际，在基层供电所建设中发挥模范带头作用；采取调研、座谈、访谈等方式，与基层供电所员工零距离接触、面对面交流，听建议、察实情，找问题、提措施，全面了解影响和制约公司科学发展的新矛盾、新问题，及时提出解决问题的意见建议，为基层供电所各项重点工作顺利开展提供有效指导和重要支持。

    二、组建工作互动平台。以有利于专业化管理人员相对集中为原则，创建机关部室和基层供电所合署办公平台，打破办公场所、人员分工和组织架构限制，优化资源配置，实现专业部门共享互通，同时将横向部门职能分工与纵向业务垂直管理有机结合起来，形成专业化、一体化工作体系。采取项目推动方法，鼓励同专业的单位和员工围绕生产经营、营销管理、优质服务和安全生产等方面的薄弱环节确定创新项目，开展专题攻关，营造浓厚的创新氛围，争创创新型、服务型企业。

   三、推动政策资源向基层供电所倾斜。建立科学的工作目标评价考核体系，把基层供电所建设的目标、标准、内容纳入到绩效管理和综合目标考核之中；实行各项费用、各类资源优先向基层倾斜，健全基层建设激励约束机制，制定基层建设量化考核标准，充分调动员工积极性、创造性、主动性，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。

    四、优化基层团队建设。不拘一格培养选拔机关人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄等限制，抽取基层优秀人才到机关部室轮岗培养，选派机关部室优秀管理人才到基层供电所挂职锻炼，不断充实基层供电所人才队伍力量。结合目前开展的供电所管理问题排查与农网工程涉农问题治理工作要求，在公司内广泛组织开展优秀班组、优秀供电所、优秀技术创新团队、优秀管理创新团队、优秀服务创新团队等系列创建活动，将优秀基层供电所创建活动引向纵深，努力引导各基层以实际工作和优异业绩推动供电所管理问题排查与农网工程涉农问题治理工作。（田光辉）