蒙东科右前旗电力公司＂三集五大＂取得实效

电力18讯：    国家电网公司提出的"三集五大"体系建设，是遵循电力发展客观规律，是建设智能电网的迫切需要，是推进电力企业科学发展的根本要求。自2012年蒙东电力系统全面实施"三集五大"体系建设以来，科右前旗电力公司严格按照上级公司的总体工作部署，积极主动开展了"三集五大"体系建设相关知识的学习和宣贯，通过多次组织中心组学习、讲座培训和对生产一线班组员工的宣教学习，使全体干部员工的认知度，从思想上统一到了蒙东电力公司和兴安供电公司的决策部署上来。
　　科右前旗电力公司自实施人、财、物集约化管理以来，实现了人、财、物ERP系统上下贯通。资金使用流转顺畅，员工绩效考核常态化。物资仓储管控能力得到明显提高，配套设施齐全，库房管理区域划分规范，物料卡片集成信息完整、准确，实现了电子台帐与线下手工帐；对应关系清晰，并培养了一支素质较强、业务熟练的物资管理团队。"三集五大"体系建设启动伊始，该公司就成立了以党政一把手为主要领导的专项工作组织机构，建立了联动、稳健、务实的落实机制，把"保证安全生产，保持职工队伍稳定"作为实施的前提条件，做到"思想认识、组织纪律、保障措施和工作进度质量"四到位。循序渐进，稳扎稳打，步步为营，通过落实规范化的宣教培训、网络视频、分发宣传册等多种方式方法，确保员工思想上稳定，同时，建立了安全维稳风险管控体系，夯实安全生产、人力资源、队伍稳定、员工技能、标准体系建设等，明确指定相关部门建立防控保障措施。体改操作中遵循"现任负责制、工作随职能走、责任连带追究"的基本原则，严格要求各专业工作组全面梳理需要交接的职能及所分管的业务，签署书面移交责任书，确保各项工作无缝衔接，安全平稳地过渡。
　　据了解，实现新模式导入后，该公司管理机构实现了有效压缩，管理链条进一步缩短，核心资源集约化管理水平和"三集五大"体系应用水平及员工工作热情得到大幅度提升。行成了＂休戚与共＂的良性发展格局，切实让全体员工体会到做为一名国家电网企业员工的自豪感，为广大农电企业员工的职业生涯愿景，搭建起了更加宽广的敬业平台。经公司党、政、工联席会议表决调整成立：安全运检部、电力调度控制中心等七个职能部室，使这个公司如期科学布局、高效率、高质量、高水平地完成了"三集五大"体系建设工作。
　　

                                   作者：吴庆杰 陈代明