电白供电局积极探索“两册”落地应用

电力18讯：    本网讯 一年之计在于春。作为先行先试，积极探索“两册”落地应用，荣获广东电网公司“两册”推广应用标杆单位称号的茂名电白供电局，在新的一年里，“两册”应用工作“安家”后进展工作如何呢？2月27日，记者走进了电白供电局一探究竟。

　　“前期的‘两册’落地应用工作重点在于打造示范供电所，达到‘以点带面’的效果。而近期的‘两册’应用工作，我们则结合电白的实际，着重推出四项新举措，以期进入‘强点覆面’阶段。”该局局长陈伟强说。

　　据了解，进入2013年，电白供电局强化标杆所的示范作用，继续提升供电所的“两册”应用程度，巩固与深化应用“两册”建设成果，进一步强化安全生产基础，不断提高安全生产管理规范化水平，计划上半年建设6个供电所达到示范所的水平，下半年完成其余8个供电所达到示范所水平，切实为班组减负，不断提高“两册”运转质量。”

　　实施三项培训计划。加强员工实操技能培训，重点针对“十大规定动作”、配网运维生产及营销业务实操技能、信息系统应用开展培训，着实提高员工实际动手能力，特别是注重“四会”班组长的素质能力培养，提高班组基本技能、做好班组建设和逐步提高基础管理水平，促使“两册”真正有效落地并开花结果。计划培训160名各供电所45岁以下未能上杆作业的员工可上杆作业，培训120名人员能够达到配网操作行为规范化，培训200名运维人员能够熟练应用信息系统。

　　开展应用差异分析和本地化修编。加强作业表单的应用，分析本所实际工作，梳理出各供电所常用的35份作业表单，开展本地化持续修编，建立班组作业表单库。针对表单一些不匹配的选项，比如配电房、电缆等，本供电所没有的，可以删除，以适应本所实际工作，每项工作均要求使用作业表单。

　　作业表单纳入“两票”管理范畴。要求各供电所每月将作业表单装订成册，交所长审核后送局职能部门抽查，检查作业表单的使用率、合格率、业务覆盖率。针对不正确的表单进行指导，保证表单应用效果，使“两册”应用在供电所固化。

　　完善固化信息系统。加强各级人员应用信息系统能力，实现日常业务信息化运转。凡是信息系统具备的功能，如巡视管理、缺陷管理、故障管理、班务管理、两票管理，要求全部实现单轨运行。实现利用信息系统对业务进行管理，便于查询和统计，提高工作效率和管理效率。(叶泽)