平阴供电公司加快推进供电所管理提升试点建设

电力18讯：    近日，平阴供电公司先后下发了《平阴县供电公司供电所管理提升》、《关于开展供电所管理问题排查工作的实施方案》，对加快推进供电所管理提升进行全面部署安排，建立健全工作机制和工作流程，围绕供电所管理提升这一主线，全面排查和彻底解决供电所管理存在的各种问题，杜绝发生由于供电所管理不到位而发生有损公司利益及品牌形象的事件发生。

　　为确保供电所管理提升建设顺利开展，平阴成立领导小组和工作小组，全面负责供电所管理提升建设工作的具体组织实施。明确各部门职责分工、实施程序和时间节点要求。对以下方面进行全面排查。一是管理职责落实情况、相应工作贯彻执行情况等“基本情况落实。二是主要问题排查。根据供电所实际情况，主要从供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面进行排查治理。平阴公司对五大方面排查治理重点进行了明确，要求各相关部室和供电所将对照排查重点内容，查找和梳理问题，并逐级归类分析，明确各个问题的整改责任主体，制订具体改进措施，分层次彻底解决有关问题。

　　为确保供电所管理提升顺利实施，平阴供电公司制定以下措施：一是针对供电所建设和管理涉及部门多、工作量大的实际情况，相关部室确定工作联络人，负责供电所问题排查活动的组织实施及信息报送。各部门每周、每月报送排查工作进展及现场督导情况。每月由公司分管领导召开工作座谈会，了解工作落实情况，统筹解决工作中存在的重大问题。严格监督考核。加强对供电所的专业指导和监督，明确光明服务公司是供电所的归口主管部门，运维检修部、安全监察质量部、客户服务中心、发展策划部、人力资源部、财务部等部门按专业分工加强对供电所工作的专业指导、监督和考核，促进供电所不断提高标准化管理水平。对供电所标准化示范建设考核，根据建设考核标准、四项责任制考核办法进行月度考核，并与工资奖金挂钩。公司还将该项工作列入各供电所年终工作评优创先的重要内容。