惠安供电公司以对标为抓手，做实供电所基础提升

电力18讯：    近日，一套凝聚了配电、营销、安监等多个部门集体智慧的供电所基础提升对标体系在惠安供电公司各个中心供电所之间营造起争先进位的良好工作氛围。这是该公司为加强中心供电所专业化管理、提升中心供电所管理基础，投入新引擎而引发的创先争优、夺标竞赛局面。
　　据了解，该公司自1月中旬部署供电所基础管理提升专项行动以来，安全、生产、调度、营销服务、标准化、效能督察、综合协调等七个专业小组立即行动起来，踏实按照基础提升实施方案，全面梳理中心供电所各项管理标准和业务流程，分析排查各个管理环节的薄弱点。为了推动和促进中心供电所加强标准化、规范化建设，加强基础提升过程的跟踪检查，惠安供电公司在各专业组专业指导和现场督导的基础上，建立了中心供电所深度对标系统。
　　该对标系统共有96项指标，内容细化到安全生产常态工作、配网综合计划和调度执行、GPMS系统应用、供电可靠性管理、C(D)类电压管理、营销服务、人员培训和党建、品牌、标准化建设等。对标结果的应用分为月度和年度两个周期，奖惩兼具荣誉和物质两方面，覆盖到中心供电所全体人员。通过对标管理，把目标任务和中心供电所集体荣誉、职工个人利益挂起钩来，做到人人有压力、个个有责任，形成有效的激励约束机制。各个中心供电所在“对标―夺标―再对标”的动态循环竞争中，由压力催生出突破的潜能和动力，大家自主地比较和分析，深挖问题和不足，持续改进，在“比、学、赶、超”中不断地夯实管理基础。
　　“在中心供电所开展基础提升工作对标，干部职工牢固树立了争先创优意识，主动想事、谋事、干事，中心供电所从‘要我提升基础’转变为‘我要提升基础’，大大催发了工作的加速度。”该公司总经理洪华伟在介绍供电所基础提升对标工作时如是说道。（吴伟蓉）