灌南县供电公司部署2013年同业对标工作
2013-03-11 19:36:38 来源:黄以华
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电力18讯: 为实现精益管理提质提效,江苏灌南县供电公司以同业对标为抓手,坚持早行动抓源头,2月28日,公司组织有关部门和专职,对去年同业对标工作进行全面分析找差,制定措施,并就今年同业对标争先进位工作进行部署。
该公司要求:一是认清形势,明确差距,明确自身位次,明确方法举措,明确追赶目标和努力方向,通过认真查找短板,全力巩固优势指标,抓住关键指标, 提升劣势指标,提质提效,确保争先进位。
二是树立背水一战的决心和信心,脚踏实地向前进。要自我加压,挖掘进位空间,找准主攻方向。通过强化物资管理,强化电费回收,强化自动化抄表核算,强化优质服务,,全力培育新的电量增长点。各部门要心往一处想,劲往一处使,主动配合,强化外协队伍管理,加快农网改造步伐,夯实进位基础。
三是坚持同业对标和绩效考核两手抓,实现同业对标常态化管理。公司将通过细化考核指标,设立进位奖等方法,严格绩效管理;加大奖惩力度,强化导向作用;通过强化队伍建设,坚持生产安全廉政安全两手抓,确保各部门年终成为标杆部门,确保公司成为综合标杆单位。
该公司要求:一是认清形势,明确差距,明确自身位次,明确方法举措,明确追赶目标和努力方向,通过认真查找短板,全力巩固优势指标,抓住关键指标, 提升劣势指标,提质提效,确保争先进位。
二是树立背水一战的决心和信心,脚踏实地向前进。要自我加压,挖掘进位空间,找准主攻方向。通过强化物资管理,强化电费回收,强化自动化抄表核算,强化优质服务,,全力培育新的电量增长点。各部门要心往一处想,劲往一处使,主动配合,强化外协队伍管理,加快农网改造步伐,夯实进位基础。
三是坚持同业对标和绩效考核两手抓,实现同业对标常态化管理。公司将通过细化考核指标,设立进位奖等方法,严格绩效管理;加大奖惩力度,强化导向作用;通过强化队伍建设,坚持生产安全廉政安全两手抓,确保各部门年终成为标杆部门,确保公司成为综合标杆单位。
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