蠡县供电公司实行经营生产管理失职责任追究制
2013-02-19 10:22:13 来源:田光辉
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电力18讯: 强化执行,不再让文件和规章制度停留在口头、纸面上。日前,为贯彻落实省市公司改进工作作风密切联系群众的具体措施,蠡县供电公司在公司内部实行经营生产管理失职行为责任追究制,从基础管理、优质服务、文件执行、检查工作等多方面明确责任和检查问责办法。
过去,蠡电公司基础管理和信息收集一直沿用内网上报系统,基层供电所大多以“完成任务”的心态将基础管理和信息收集在网上一报了之,指标准确与否、信息是否及时得不到有效管控。针对这一现象,蠡电公司将全县客户按性质和区域划分责任到供电所,在制订严密的经营指标、优质服务、信息收集上报制度的基础上,明确生产经营的责任问责。对因基础管理不到位、信息收集延报等主观因素造成的生产经营失误等现象,将对相关责任人和部门负责人进行责任追究。
为落实“精简文件”、“强化协同狠抓落实”的要求,蠡电公司从抓文件实效性入手,着力提高办理上级来文的效率,提高公司内部发文的质量和执行力。对上级公司和地方政府部门来文,明确主要牵头部门为第一责任人,要求必须在规定时限内保质保量办理。对公司内部发文,一方面严把发文关,对可发可不发的文件一律不发,保持发文严肃性;另一方面对已经下发的文件进行全面梳理,逐一落实牵头检查督促部门,对文件执行情况和效果定期开展评估,确保“有文必依,执行必果”。对执行上级文件不力或落实内部发文不到位的,将对办(发)文牵头责任部门负责人进行问责。
此外,蠡电公司还根据“强化督促检查”的要求制定了“检查人”考核制度,即对各类检查工作的检查效果落实责任,对多次检查中重复发现相同问题“屡查屡犯”的现象,将追究组织检查部门和检查人员的责任。(田光辉)
过去,蠡电公司基础管理和信息收集一直沿用内网上报系统,基层供电所大多以“完成任务”的心态将基础管理和信息收集在网上一报了之,指标准确与否、信息是否及时得不到有效管控。针对这一现象,蠡电公司将全县客户按性质和区域划分责任到供电所,在制订严密的经营指标、优质服务、信息收集上报制度的基础上,明确生产经营的责任问责。对因基础管理不到位、信息收集延报等主观因素造成的生产经营失误等现象,将对相关责任人和部门负责人进行责任追究。
为落实“精简文件”、“强化协同狠抓落实”的要求,蠡电公司从抓文件实效性入手,着力提高办理上级来文的效率,提高公司内部发文的质量和执行力。对上级公司和地方政府部门来文,明确主要牵头部门为第一责任人,要求必须在规定时限内保质保量办理。对公司内部发文,一方面严把发文关,对可发可不发的文件一律不发,保持发文严肃性;另一方面对已经下发的文件进行全面梳理,逐一落实牵头检查督促部门,对文件执行情况和效果定期开展评估,确保“有文必依,执行必果”。对执行上级文件不力或落实内部发文不到位的,将对办(发)文牵头责任部门负责人进行问责。
此外,蠡电公司还根据“强化督促检查”的要求制定了“检查人”考核制度,即对各类检查工作的检查效果落实责任,对多次检查中重复发现相同问题“屡查屡犯”的现象,将追究组织检查部门和检查人员的责任。(田光辉)
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