蠡县供电公司苦练内功促管理提升

电力18讯：    今年以来，蠡县供电公司以开展“管理提升年”活动为抓手，持之以恒地推进精细化管理，在管理创新、管理模式、管理手段上想办法、动真格、出重拳，推动各项管理上档次、上层次、上水平。
    该公司围绕“提高预算执行水平、确保预算资金的可控性，提高预算权威性、确保预算目标的可行性” 的“两提高两确保”目标，进一步深化细化预算管理，强化协同运行、管理对接，优化规范工作流程。在预算编制上，按年度、月度计划，紧密联系生产经营实际，合理配置资源，加强生产性支出的管理，对非生产性费用坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出适度从紧，建设性支出量力而行，确保实现降本增效。在预算执行上，依托信息化管理系统，动态监控预算执行和资金使用，加大预算执行的考核力度，提升预算管理的科学化水平。
    该公司深入抓好全面风险管理及预警体系工作，做到了不断完善、持续提高、管控有效。重点防范资金风险，加强资金预算控制，严格履行审批程序，量入为出、有保有压，把有限的资金用在刀刃上，保工资、保安全、保重点项目。着力抓好电费回收，加大清欠力度，落实清欠责任，确保资金的及时回笼。
    在营销管理方面，客服中心切实发挥职能作用，积极协调公司内外各方面关系，保证供电销售稳定有序。紧盯市场变化，调整营销策略，增强应对能力。拓展新的渠道、开发新的市场，加大增供扩销力度，降低电费回收风险。
    另外，该公司还按照“机关部室与指标完成情况挂钩考核，职工收入与企业效益同步提升”的原则，完善了绩效考核办法，重新制定了《所属单位绩效考核实施细则》、《所属单位负责人责任目标与薪酬挂钩考核实施细则》、《机关部室绩效考核实施细则》等，对各单位经营目标与所属单位及其负责人工资挂钩，充分调动了全体员工积极性和创造性，为生产经营任务的完成奠定了坚实基础。（田光辉）