永新供电公司持续对标上台阶
2013-01-24 15:46:13 来源:龙小红
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电力18讯: 1月20日,在江西省电力公司"两会"上发布了2012年度对标指标评价结果:公司2012年同业对标综合排名提升为C段第43名,较2011年前进20位,较市公司年初下达目标57名前进14位,这也是公司综合排名首次进入C段。
2012年以来,公司加强同业对标管理力度,制定了同业对标指标提升计划和措施,修订完善了公司同业对标工作考核办法和提升方案;与责任部门签订同业对标目标管理责任状,将同业对标指标分解到各部门。强调同业对标抓手作用,注重过程控制,找出管理"短板",及时将存在的问题予以整改,做到指标落实可控、在控。注重对标分析通报与点评的激励作用,公司领导对部分专业和单位的对标工作情况进行重点点评,激励进步,鞭策落后,并提出管理改进相关要求。公司同业对标总体水平得到了较大幅度提高,部分指标明显改善,专业管理持续进步,其中,运维检修专业、调度运行专业全省第一,精神文明专业、物资管理专业、发展规划专业全市前三,实现了高起点上的一次新跨越。
2013年,公司将围绕综合排名目标,制订各项指标段位、专业排名、典型经验等目标,明确全年工作方案及各专业实施细则,将任务细化分解到每个月、每个部门,将责任逐级分解落实到具体部门、单位和责任人,强化指标分析诊断,加强指标过程管控,努力实现2013年度目标。
2012年以来,公司加强同业对标管理力度,制定了同业对标指标提升计划和措施,修订完善了公司同业对标工作考核办法和提升方案;与责任部门签订同业对标目标管理责任状,将同业对标指标分解到各部门。强调同业对标抓手作用,注重过程控制,找出管理"短板",及时将存在的问题予以整改,做到指标落实可控、在控。注重对标分析通报与点评的激励作用,公司领导对部分专业和单位的对标工作情况进行重点点评,激励进步,鞭策落后,并提出管理改进相关要求。公司同业对标总体水平得到了较大幅度提高,部分指标明显改善,专业管理持续进步,其中,运维检修专业、调度运行专业全省第一,精神文明专业、物资管理专业、发展规划专业全市前三,实现了高起点上的一次新跨越。
2013年,公司将围绕综合排名目标,制订各项指标段位、专业排名、典型经验等目标,明确全年工作方案及各专业实施细则,将任务细化分解到每个月、每个部门,将责任逐级分解落实到具体部门、单位和责任人,强化指标分析诊断,加强指标过程管控,努力实现2013年度目标。
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