新沂供电公司五项措施推进精细化管理

电力18讯：    "个体的完美是整体完美的前提，浮躁心理，不屑于小事情、小细节终会留下遗憾！""是啊，粗心和大意只会带来难以想象的后果......" 1月24日上午，江苏省新沂市供电公司召开精细化管理研讨座谈会上，陆大亮、尚培军等员工的发言赢得了大家一致认同。
　　近年来，该公司充分认识到精细化管理的重要作用，通过全方位、大力度的精细化管理，使企业管理标准更规范，工作效能更优良，经济效益更明显。在实施精细化管理过程中，该公司一是对各项管理制度和工作流程进行全面梳理，以规范、科学、严谨的态度重新构建、完善企业管理标准和制度。同时，将安全管理、生产运行、营销服务等方面主要指标实行垂直化管理，各职能部门每年根据公司各项指标值制定切合实际的指标值，制定相应的考核办法和奖惩机制并根据完成情况对各项工作进行考核，考核与员工收入挂钩，进而确保公司指标的完成和提升。二是为员工订购《精细化管理方法与策略》、《精细化管理之执行力升级》、《标准化建设读本》等书籍，通过不同的活动载体，加强全员的精细化管理培训、教育，帮助大家树立精细化管理意识，增强精细化管理的主观能动性和工作积极性。三是在安全生产、营销管理、工程建设、队伍建设、组织建设、优质服务等领域，全方位推行精细化管理，将精细化管理变成一种习惯，以全方位的精细化管理增强管理效能，提高工作效率。四是发扬民主，集思广益，广泛听取员工对精细化管理的认识，征求建议和意见，保证精细化管理工作不打无准备的仗，不做无效益的功夫。
　　通过实行精细化管理，实现了企业一体化管理，使每一个环节有规可遵、有章可循、有制可依、有度可量，使大家明确了"该干什么，怎么干，如何干好"，同时为大家搭建了展示自己的平台，打破了原有的、落后的、混乱的工作模式，使大家在不断提高自身素质，更加适应岗位的需要，使生产运行、营销服务等专业工作更加顺畅，提高了工作效率和工作质量，为公司各项指标的顺利完成打下了坚实基础。