仙游供电公司严抓“全员绩效”管理“争上游”

电力18讯：    日前，在福建仙游供电公司召开的周例会上，来自不同单位、不同岗位的干部员工畅谈了企业实施"全员绩效"给日常工作带来的积极影响。"新的考核体系让我们基层单位能抓住工作重点，集中精力完成工作任务"、"作为普通员工，明确自己的工作目标，对职业生涯发展也有了更清晰的规划......"在收获2012年度福建省电力公司系统县公司业绩考核评定A级第二名佳绩的同时，该公司干部员工越发强烈地感受到了绩效管理对企业、个人发展带来的好处。

　　"全员"一盘棋--"量化"

　　"绩效考核内容一定要体现企业的战略导向，实现绩效考评的全员覆盖，从而把干部员工真抓实干的行动统一到企业战略的实现上来。"仙游供电公司总经理蔡志强对绩效管理工作如是理解。
　　企业战略层层分解，各基层单位、各部门的业绩指标提炼是关键一步。去年年初，该公司开展专题指标研讨会，明确下达具体指标任务；9月，参照省公司新的《全员绩效实施细则》，仙游公司进一步对原有指标进行再分解，一套新的指标体系出炉。
　　"量化"推进中，该公司严格按照计划的时间节点，有效指导督促各部门、基层所站绩效考核、管理机关"目标任务制"、一线员工"工作积分制" 工作的落实，并完善绩效指标月度点评、 季度通报形式，加强指标过程管控，确保圆满完成年度任务。

　　"指标"查短板--"优化"

　　谈到仙游供电公司绩效考核中提升最快的一个指标，"线损率"的"追赶"是亮点。针对该项工作中还存在的"短板"，该公司2012年初提出"力争综合线损一年降一个百分点，用3年时间达到全省平均水平"的目标。
　　通过大力开展高损台区整治，加对发现的线损问题实行考核和半年滚动"回头看"整改机制，对管理不到位和线损率偏高的台区进行考核，以半年为期限，整改到位、成效明显的单位和个人返还考核绩效奖金，整改措施未落实或指标无法完成的进一步加大考核力度，纳入下半年滚动考评，仙游公司在2012年成功实现了降损一个百分点的目标，并累计追捕电量410.05万千瓦时，挽回损失400.56万元。

    "基础"再夯实-- "变化"

　　类似的例子还有很多，仙游供电公司通过梳理优化业务流程、量化考核评价标准、实施考核等，使各专业工作处于持续改进的良好状态。
    "全员绩效"的抓实抓牢，盘活了整个企业的运转与发展。2012年，该公司电力建设得到地方政府全力支持，顺利完成1.13亿元电网建设项目，110千伏鲤南变获国网公司输变电优质工程，科学调度运行实现"不拉闸、不限电"，顺利完成全资子公司改制，成立配电运检工区，实现城区营配分开和供电所作业组织专业化管理......在成功跻身省级一流县级供电企业行列的同时，更营造出各项工作齐头并进、干部员工和谐奋进的浓厚氛围。（黄林）