新沂供电公司多措并举强化同业对标工作

电力18讯：    1月28日下午，江苏省新沂市供电公司召开生产指标、营销指标、业绩考核、同业对标指标分析会议。会议就去年各项指标情况进行了认真分析，实事求是剖析了存在的问题，提出了相应的对策和具体的提升措施，为新年各项指标的提升打下了坚实的基础。
　　近年来，为真正做到用指标评价企业，用业绩考核企业，全面加强管理，规范工作程序，提高工作效率，该公司采取实施了三项有效措施强化同业对标工作，取得了显著成效。一是进一步认识同业对标工作的重要性和紧迫性，在网页上增设了同业对标专栏，对同业对标的动态、指标体系、典型经验等内容及时予以公布，在全公司上下形成了"比学赶帮超"的氛围，改变了过去"认识不高、力度不够、措施不力、效果不好"的局面，把握住大局，确保正确引导，努力将差距逐渐转化成厚劲的优势。二是建立运行优质常态工作机制，确保"三个到位"。责任到位，各项分类指标由分管负责人亲自抓，专责人具体抓，有关配合人员联责共同抓，确保人员责任落实到位，奖惩分明，为工作扎实推进提供了强进的动力；剖析到位，在分析例会上用数据说话，每次分析会上由主要填报人员汇报前一阶段的工作开展、落实情况与结果以及存在的问题，确保工作剖析到位；提升计划到位，每个阶段的工作安排思路十分清晰，重点突出，措施具体，确保提升计划指标落实到位。三是严格按照提升计划，做到"三个不放松"。紧紧抓住重点指标不放松，对事关全局、涉及公司经济效益和实力的安全生产、供电可靠、电费回收、线损和电量等关键性指标，立足于长远，采取分步实施、稳步推进的办法，强化"盯"字诀，盯住不放；紧紧抓好指标的层层分解与逐项落实不放松，分类指标进一步细化工作内容，做到牵头单位有责任，配合部门有工作内容，责任清晰，配合有力，督办落实到位，达到全员参与、层层有指标、人人有压力的整体格局。另外，紧紧抓住填报、审核关不放松，明确各环节填报人员的责任，保证上报数据及时性、准确性。
　　另外，该公司还积极强化对同业对标的末端治理，全面加强和深化单位间、班组间同业对标管理，坚持强化执行不等不靠的思想，每周一布置、每月一检查、每季一考核，切实纠正计划与实施、规范与执行、预想与实际、能力与表现之间的偏差，进一步把握企业各项指标动向，确保同业对标工作的持续提升。