寿宁供电公司：聚精会神抓管理 一心一意谋发展

电力18讯：    2013年是贯彻落实党的十八大会议精神开局之年，是"十二五"承前启后的重要一年，寿宁公司将紧紧围绕会议精神和科学发展观，坚持以电网建设为中心、以安全生产为基础、以经济效益为目的、以提升服务质量为宗旨、以文明创建为动力、以绩效闭环管理为手段，在夯实企业基础的同时，强力推进管理创新、体制创新、机制创新和技术创新，不断提高企业管理水平，实现"一流工作常态化，常态工作一流化"。
　　坚持"以防为主"，依法从严治企，深入开展"安全年"活动，规范外委施工队管理，深化安全风险管控，建立健全执规检查机制，深化新一轮安全性评价结果的应用，实现安全性的闭环管理，争取通过由电监办举办的安全生产标准二级达标工作。
　　2013年，寿宁供电公司计划投入电网建设资金8893.38万元，强化主网和农配网建设，确保如期完成农网改造升级三年目标任务。同时主动作为，促成县委、县政府成立寿宁县电力电业协调管理领导小组，有效营造"政府主导、政企联动、责任共担，多方共赢"的电网建设新局面。
　　进一步深化"三集五大"体系建设，转变管理体系，通过推进农电服务分公司的中长期发展战略落实，深化农电服务公司运营。以健全完善集体企业管理机制为着手点，签订企业"年度目标合同书"，明确企业"权、责、利"，加快推动企业步入规范管理轨道。深化电网发展和经营诊断分析和管理提升活动，努力实现以最少的经济、社会和环境代价支撑建设坚强寿宁电网。
　　推进精益化管理，提升优质服务水平。全面规范电价管理，开展电网用电普查、反窃电工作，严格规范报装接电、计量缴费和电能质量管理，加大电费回收力度。深化实施"95598光明服务工程"，实现服务质量"零缺陷"、电话沟通"零距离"、服务满意"零投诉"。加强对评价成果的分析应用，明确各专业领域的管理改进方向，强化部门、员工间的沟通协同，深化优质服务"一盘棋"的意识。
　　2013年，寿宁供电公司将准确分析面临的"新格局、新阶段、新起点"，把比较成熟、行之有效的工作方式常态化、机制化，以团结务实的风貌扎实工作，以锐意进取的精神，无可挑剔地完成2013年工作目标，为寿宁电力事业做出新贡献。（李腾飞）