青山湖区供电公司18项指标实行供电所同业对标管理
2013-01-21 14:27:11 来源:易舒
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电力18讯: “以前工作干得好不好,只能跟过去工作比较。对标以后得跟全市82个供电所比,工作目标更明确了。”1月17日,青山湖区供电公司客户服务中心胡主任说道。
为全面提升供电所综合管理水平,从今年2月开始,南昌供电公司在全市82个基层供电所全面实行同业对标工作。供电所同业对标的内容涵盖了安全生产管理、营销服务管理、综合基础管理三大类18项指标,对标工作每月开展一次,按供电所指标管理考核排名进行评价和奖惩,并作为每年评选“供电所对标管理先进单位”的依据。
工作好不好,指标说了算。通过指标的纵横对标和得分情况能够清晰反映出各供电所每项工作的进展情况和业绩指标完成情况,及时掌握动态信息,针对排名情况查找薄弱环节,指标评比、业绩考核,使各供电所在工作中相互学习、参照先进经验,不断提高自身竞争力。供电所同业对标激发了员工的工作热情,形成了你追我赶、学习先进的良好局面,进一步促进了供电所精益化管理水平,激励供电所在安全、效益、素质和服务水平上的全面提升。
为全面提升供电所综合管理水平,从今年2月开始,南昌供电公司在全市82个基层供电所全面实行同业对标工作。供电所同业对标的内容涵盖了安全生产管理、营销服务管理、综合基础管理三大类18项指标,对标工作每月开展一次,按供电所指标管理考核排名进行评价和奖惩,并作为每年评选“供电所对标管理先进单位”的依据。
工作好不好,指标说了算。通过指标的纵横对标和得分情况能够清晰反映出各供电所每项工作的进展情况和业绩指标完成情况,及时掌握动态信息,针对排名情况查找薄弱环节,指标评比、业绩考核,使各供电所在工作中相互学习、参照先进经验,不断提高自身竞争力。供电所同业对标激发了员工的工作热情,形成了你追我赶、学习先进的良好局面,进一步促进了供电所精益化管理水平,激励供电所在安全、效益、素质和服务水平上的全面提升。
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