金昌供电公司同业对标工作蝉联五年夺冠

电力18讯：    本网讯   近年来，金昌供电公司推出一系列管理新举措，创新和改进同业对标工作，不断提高工作实效。激励各专业围绕"三集五大"体系建设抓管理、促发展，有效促进该公司业绩和管理水平的不断提升。形成主要领导亲自督促，各分管领导靠前指挥、周密部署，通过领导班子碰头会、司务会、绩效考核会、经济分析会等形式，进行对标工作的安排、部署、督办、落实，为全面完成工作任务提供有力保障。明确制订2010-2012年及2011-2013三年该公司同业对标规划，相关部门通过分析诊断各项指标，对排名靠后的指标逐项制订了实现目标的措施、办法。严格实行"月度监控预警、季度考核、年度评价通报"工作机制，每月组织各专业部门对指标分析监控，对下滑指标及下滑专业管理及时提出整改意见，认真开展同业对标诊断分析，逐项分析影响指标变化的原因。根据指标完成情况，对相关部门进行绩效考核。不断细化、分解新版对标指标体系，为该公司总体对标工作奠定了基础。
　　2012年，金昌供电公司同业对标工作位居全省首位，实现了"五连冠"奋斗目标。其中，综合管理、业绩对标全省第一，管理对标全省第二，人力资源管理、运行管理、检修管理、营销管理和配套保障等5个专业均为省公司标杆，典型经验提炼、申报创历史性最好成绩。