汉南区供电公司走人才兴企之路

电力18讯：    汉南区供电公司是湖北武汉供电公司所属规模最小的县级供电单位，但却是全省首个实现配网自动化和营业集抄全覆盖的县级供电单位。成绩的背后，是企业对人才的高度重视和培养。

　　管好人更要培养人

　　2009年12月，肖重金到汉南区供电公司担任总经理时，该公司刚刚完成国家电网公司直供直管的挂牌。当时，234名员工中仅有9人拥有技师以上技能等级，中级以上专业技术等级的也只有11人，人才当量密度仅为0.695。

　　改制前，汉南区供电公司员工很少有走出去的机会，内部岗位选拔时“不看谁的技能好，只认谁的资格老”。时间长了，大家都认为“学与不学一个样”，由此引发的矛盾也越积越多。

　　肖重金认为，管理企业就是做“人”的工作，要让员工个个成为骨干、人才，使他们有成长成才的盼头，工作自然就有了劲头。为此，他的第一把“火”就烧在了员工的技能学习上，设立员工技能讲坛，无论是谁，都可以上台讲课，传授本专业技术技能。紧接着，该公司与地方院校合作，开设在职大专班，同时规定，今后岗位用人一律采用竞聘方式选拔，技能素质是其中的硬杠杠。一时间，汉南区供电公司掀起一股学习之风。

　　也是在这一年，李智大学毕业分到该汉南区供电公司。刚开始，他心里极不情愿，认为在这个小地方看不到个人发展前景。但他慢慢地发现，在这里有技术就有舞台，于是安下心来学技能，在同批新进员工中最早实现独立完成工作。如今，他负责电气试验工作，各个电气设备的型号都能背出来。

　　3年过去了，汉南区供电公司的人才当量密度提高到0.8465，一批技术人才不断在技能比武中崭露头角。湖北公司专家人才库成员、今年36岁的线路专责何永军认为，学习让自己增强了技能素质，干起工作来越来越有劲头。

　　懂管理更要懂专业

　　在汉南区供电公司，肖重金是出了名的“学习控”，更是员工眼中的专家型领导。他还有另一个身份――国家电网公司十大专业领军人才，而且还是与日常工作丝毫搭不上边的国际贸易专业。

　　在供电企业，客户用电报装是体现优质服务的一个重要方面。肖重金在跟踪多例报装流程后发现，从报装受理到正式送电，涉及多个部门和环节，从而影响了报装时限。为此，他率领营销人员从一项一项报装项目分析，一个一个报装环节查找问题，最后重新制定了用电报装优化流程，从而使客户用电报装时效提高了80%。这当中，涉及到了营销、方案设计等多个专业知识，学输变电出身的肖重金对此却如行家里手。现在，汉南区供电公司在受理用电报装时，都会根据客户实际用电情况，为其量身定制两套设计方案供客户选择，客户对此赞不绝口。

　　懂专业是汉南区供电公司领导班子的一个突出特点。一次，技能讲坛讲授变电管理专业，党委书记吴鹏听完课后走上讲台，即兴补充讲授了一部分，让员工们感到十分惊讶。后来，在员工的邀请下，吴鹏多次授课。这让吴鹏感到，授一堂专业课比做多次思想工作还管用，因为员工们更信服懂专业的管理者。现在，在汉南区供电公司每年的党委中心组理论学习中，专业理论知识的学习占据了大半内容。

　　有技能更要有实践

　　2011年，湖北省首个农网配网自动化改造试点“花落”汉南区供电公司，重任压在于晶的身上。于晶毕业于辽宁工学院，是汉南区供电公司唯一一位研究生毕业的员工。从方案制定到施工建设，于晶挑起了大梁。在一次设备调试中，监控中心无法显示变电站一次侧的最大负荷值和历史数据记录。于晶认为这将影响今后的实际监控工作，当他与设备厂商交涉时，对方却说一直都是这样施工建设的。但在于晶的坚持下，厂商不得不重新进行技术攻关，解决了这个问题。

　　按照以往惯例，方案制定后，施工改造工作无需供电公司多费功夫，一切都由设备厂商建设。但汉南区供电公司安排于晶牵头组成一个专班，跟踪学习厂商施工全过程，培养配网自动化运行维护技能骨干。如今，于晶和同事对此类设备了如指掌，一些故障都能自行解决，于晶也走上了监控中心主任的岗位。他告诉记者，下一步，全省首家通信自动化网络试点也将在汉南区供电公司进行，有了配网改造经历，他相信通信网络建设中一定能做得更好。