淮北供电公司企业管理创新成果实现“三个转变”

电力18讯：    "本次管理创新成果实现了三个转变：由微观向宏观转变，体现了团队精神；由分散向集中、系统化转变，体现各级领导对管理创新工作的高度重视；由间断向持续创新转变，体现了科学发展、科学创新。"这是1月9日下午，安徽淮北供电公司负责人在该公司2012年度企业管理创新成果发布会后对创新成果的评价。

　　当日，该公司举行2012年度企业管理创新成果发布会，该公司共有14项管理创新成果参加了发布。

　　2012年，该公司积极营造以管理创新活动提升企业管理水平的良好氛围，领导班子亲自参与课题研讨、指导，多次组织专家对年初立项的管理创新课题从撰写的规范性、创新点的提炼等方面进行剖析，反复修改提炼，共总结提炼了23项成果，经过15位专家从活动开展的真实性、解决问题的实用性、活动效果和推广价值等方面进行筛选，最终确定14项成果参加发布。

　　经过评委认真点评，《构建以卓越绩效为核心的供电企业质量管理体系》、《政府主导下的电力客户工程招标管理体制探索与实践》、《构建党建工作科学化长效机制的探索与实践》、《实施营配分离推进城乡一体化管理》四项成果获得一等奖；《以十项修炼为载体考出金牌员工队伍》等五项成果获得二等奖；《变电站外来施工人员的安全标准化管理》等五项成果获得三等奖。

　　本次发布成果涵盖面广，更加注重管理方法和项目课题的选取，尤其是针对"三集五大"体系建设以来，该公司各部门从管理模式的变革带来的困难和问题进行了行之有效的总结和提炼。呈现三个特点：主创人高度重视，亲自抓、亲自做；成果质量水平明显提升，更加结合工作实际；成效显著，有较高的推广价值。

　　该公司强调：要正确对待创新，注重成果推广应用。用创新的思维方式开展工作，用创新的氛围锻炼队伍，用创新的成果改进工作。要发扬创新精神，做到持续创新。2013年是专业化管理年，要实现各个专业的超越；同时2013年也是标准化建设年，要实现"例行工作标准化、例外工作规划化"。要求2013年要突出标准化的创新理念、依法治企的管理理念开展工作；要围绕工作中的重点、难点、焦点问题开展创新，切实解决影响超越的短板；要注重创新成果推广应用，不仅向县公司、集体企业推广，还要向全社会推广，并将创新工作与企业文化相结合，夯实基础管理，实现创新发展，突出文化建设，实现创新提升。（张维青 渠海涛 李伟）