枣阳供电公司积极探索创新不断，管理呈现新亮点

电力18讯：    枣阳公司2012年度在电网维护实行分级管理、区域承包、驻点巡视消缺，日常管理实行结对子、填日志，以及试行供电所“管抄维”三分开等创新管理的基础上，今年又推出一系列创新举措。

    创新供电所创优机制：本着正向激励的原则，在13个基层供电营业所中开展了“月度最佳供电所”评选活动。针对各供电所安全生产、营销管理、涉外伤害、辖区外破、优质服务等十个“零”指标，结合供电所所辖线路长度和公变台数进行综合考量，通过评选小组的月度测算，最终产生当月的“月度最佳供电所”，每月5日对评选结果进行公布，并对获奖单位和单位负责人进行奖励。为全面提升公司安全生产、营销质效、优质服务、运行维护和行风廉政建设等管理水平奠定了坚实的基础。

    创新流程图管理机制：供电所是供电公司垂直管理的基层单元，集营抄、应急抢修、设备巡视、维护、低压报装、优质服务等职能和业务于一身，是微缩版的供电公司。其管理的台区、设备、客户、人员点多面广，工作庞杂、复杂，不便管理，易于失控。公司在探索供电所标准化管理实践中，通过把相关管理制度、规定、要求、程序等简化成流程图的形式，包括人员管控流程图、安全工器具管理工作流程图、工程管理流程图、正常生产管理流程图、应急管理流程图五部分。流程图机制固化了“制度管人、流程管事”的理念，促进了供电所日常管理的规范化。

    创新现场安全管理机制：注重安全生产过程控制，从源头着手，合理安排生产计划，狠抓作业现场安全管控，落实风险防范措施，在生产作业现场推行“八个一”，做到“八个好”――“八个一”即：生产作业现场填一张工作票，开一个班前会，做一个明白人，设一个看板，设一个围栏，有一个统一指挥，开一个班后会，无一人违章；“八个好”即：勘测好现场，制订好施工方案，准备好工具材料，明确好工作任务，布置好安全措施，交代好施工方法，做好安全监护，清理好施工现场。

    创新运检管理机制：建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，印制了运检单位、供电所人员《签到薄》、《出勤人员登记薄》等，做到工作期间全员有效管控。进一步完善输配电设备标识与基础台账管理工作，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。加强设备变更、图纸资料的更新力度，确保线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。加大月度千分制考核力度，采用工区考核班组、班组考核班员的分级考核模式，落实岗位责任，不断改进提升全员责任意识、服务意识和工作质效。（惠跃军）