玉屏供电局全面步入绩效管理之路

电力18讯：    本网讯（杨晓军）绩效管理是南方电网公司中长期发展战略必须推行的战略目标之一，也是提高企业和员工绩效的有效手段，玉屏供电局自推进绩效管理工作以来，通过不断地探索、实践、完善和规范，该局绩效管理已正式步入了一 体化管理的快车道，各项工作成效明显，收到了预期效果。
　　2011年公司推绩效管理工作以来，玉屏供电局就积极响应，主动出击，从2011年摸着石头过河到2012年的全面推行，从严格考核到结果的应用这一路走来，无不得到局班子的高度重视及广大员工的理解、支持，才使得玉屏供电局的绩效管理工作走的如此顺畅。
　　组织机构确保绩效工作顺利开展 ：为了确保绩效管理工作顺利开展，该局成立了以局长为组长的绩效管理工作领导小组，并由一名局班子成员任绩效办公室主任具体抓绩效管理日常工作和落实情况，根据绩效管理工作的实际情况，2012年再次对绩效办成员进行了调整与充实，以保障绩效工作有效开展。
　　实施细则让绩效工作"有法可依"：2011年自省公司推行绩效管理工作后，玉屏供电局就根据相关要求制订了《绩效管理实施细则》、《部门绩效考核实施细则》、《中层干部业绩考核细则》、《员工业绩考核实施细则》，2012年又经过多次修改和广泛征求意见和建议后下发实施，最大限度保证了绩效管理实施细则的公平、公正、可操作性和实用性。
　　开展绩效管理培训，提高思想认识：为了提高各级员工的绩效管理水平；2012年3月玉屏供电局邀请省网公司及铜仁供电局从事绩效管理的老师对部门负责人及办公室相关人员进行绩效培训，重点学习了组织绩效及员工绩效的基本常识和操作流程，同时还外请深圳问鼎咨询公司绩效管理的讲师系统地讲述了绩效管理在企业管理中的重要性和作用。通过学习培训，进一步增强了员工对开展绩效管理工作的了解与认识，从而在思想更加重视，行动上自觉去执行，有效地促进了企业各项工作的开展。
　　确定业绩考核指标及重点工作任务：根据财务、客户、内部运营、和学习与成长四个维度拟定各部门的年度业绩考核指标及重点工作任务，每季对相关工作的完成情况进行检查指导，及时掌握各部门重点工作进展情况，对不能及时完成工作任务的部门按照绩效管理细则进行考核通报，转变职能部门的工作作风，也大大提高了各部门负责人的执行力及协调配合能力，有力地推进了各部门工作的开展。
　　考核结果的应用助推企业管理的提升：2012年对组织绩效及员工绩效的考核结果已全部得到了应用；该局推行月度测评，季度考核，季度考核结果按照对应系数在季度绩效工资中兑现，年度考核结果则按照年度绩效系数兑现，并将年度考核结果首次应用到年终评先选优之中。而今，绩效已经融入到员工的各项工作之中，他将最大限度地邀发广大员工在企业工作中不断去实现自身的价值，从而达到企业及员工效益的最大化。