激活“末端”换新颜――江苏省泗洪县供电公司推进班组建设纪略
2013-01-05 10:54:37 来源：王士林 陶其海 董超
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电力18讯： 2012年12月22日，泗洪县供电公司一线的88名班组长组织开展了 "如何做一个合格班组长"的大讨论推进会。这是该公司贯彻落实党的十八大精神，强化末端治理，提升班组长管理水平，推进班组建设迈上新台阶的一个缩影。
标准管理树典型
一捆捆按规定长度捆扎的接地线，一根根整齐排放的令克棒，一双双标着序号的绝缘手套、绝缘靴......走进泗洪县供电公司青阳供电所的安全工器具室，就如同走进了一座整齐划一的营房，令人眼前一亮。
作为2012年泗洪县供电公司5 个"标杆班组"之一，青阳供电所在该公司率先进行了"标准化班组"创建活动，有序推进班组6S管理工作。该所发动员工想办法、动脑筋，对其安全工器具管理手段实施改造，将以往杂乱堆放的各种材料、器具全部归类、定置摆放；不仅是绝缘靴、绝缘手套，就连脸盆之类的个人用具，也都注明了序号，便于领用。这些措施不仅让全所面貌焕然一新，更有效缩短了抢修时间。
2012年初，该公司紧紧围绕省公司发布的班组建设系列管理标准要求，以创建"星级标准化班组"为目标，全面梳理班组管理工作"短板"，制定班组建设与管理实施细则，完善班组创建的软硬件设施，建立健全班组对标指标体系和评价考核体系。同时，建立健全公司领导挂钩点制度，每个领导负责一个片，选树一个典型，在创建活动中查找工作差距，解决实际问题，并及时将优秀经验向全县推广。
2012年8月23日，该公司组织召开了班组建设工作推进会，以"领导下查、互查互评、现场晾工、纠偏堵漏"的形式，对各班组的6S看板、班组园地、定置管理、档案资料、工器具摆放等方面工作情况，逐一进行现场评定打分。推进会后，该公司还针对观摩检查中发现的问题，组织相关人员进行分析、督办，有力促进了班组建设工作的有序开展。
文化引领创氛围
在推进班组建设工作中，该公司还注重特色引路，坚持"立足实际、文化引领、优势互补、资源共享"的原则，按照专业分工，组织各专业组对各班组状况进行调研，召开专项会议进行研讨，确定特色典型，并按照专业组负责指导协调、部门配合主抓，班组自主打造的工作原则，从班组的基础管理和安全管理入手，以电力调控班、抢修中心两个班组为基础，着力打造特色班组，通过分析探讨，分别提炼了班组基础管理方面的誓词台、晾工台、打擂台、创新台、包公台和交流台"六台工作法"和安全管理方面的员工技能"末端"管理、安全工具"末端"管理、规章制度"末端"管理、现场监督"末端"管理、奖惩考核"末端"管理的"末端工作法"；广泛借鉴特色典型经验，在优质服务方面推广省心、舒心、称心、贴心、放心"五心工作法"，积极引导各班组结合工作实际和特点，打造具有本岗位特点和特色的班组品牌。
2012年4月份，该公司还组织近百名班组长参加市公司组织的为期两天的班组长培训班，激励班组长成长成才；5月份开展"怎样做好班组长"征文活动，共收集征文100余篇，并选派两名班组长参加市公司演讲比赛，获得一个三等奖；开展班组建设典型经验提炼，按照模板编写班组建设典型经验，推荐上报市公司典型经验8篇；围绕"弘扬企业安全文化，加强班组安全管理"的竞赛主题，积极开展"安康杯"活动，认真落实"双十"和"情感工作法"，把标准化班组创建、"安全年"和"安全生产月"活动与之有机结合，推进班组安全文化建设，使班组建设各项工作有序开展。
该公司变电检修工区高压试验班为了让和谐在班组中体现，围绕建设"和谐班组"这一目标，积极制订班组学习计划、并有针对性地搞好各项特色活动，刻苦钻研的《提高10kV配变空载损耗试验的准确性》QC成果，得到了市、县公司的一致好评，获得了市公司优秀成果奖，并且准备代表市公司参加省公司举办的QC成果发布会。
创新细节挖潜力
2012年度，泗洪县供电公司在推进班组建设中，从细节管理入手，以"小"字做文章，积极倡导"五小工作法"。
注重"小培训"，创造"新"效果。该公司要求一线班组成员除参加上级公司组织的各种培训外，还要进行"小培训"："一对一传帮带"，由经验丰富的老师傅带一名青年员工，包教包会；对40周岁以下的青工采取加压学习模式，注重理论知识的考试，极大地触动了一线员工学习业务的热情。
挖掘 "小点子"，钻研"新"技术。该公司鼓励班组员工结合工作实际，开动脑筋搞小革新、小发明、小创造。截至12月中旬，该公司员工今年已先后已获得国家知识产权发明、实用新型等创新成果专利15项。
评选"小楷模"，确立"新"标杆。该公司本着公开、公证、公平的原则，在班组中积极开展评"星"活动，每月评选一星，用"星"的优秀品质去感召鼓舞周围的人，从而为大家树立榜样。
采取"小考核"，探索"新"模式。该公司对照6S管理目标，在日常工作中进行"小考核"，办公休息室和库房的物品材料不按定置摆放的，施工中有违章行为的，都要受到监督和考核。
举办"小竞赛"，激发"新"活力。该公司针对一线班组人员技术、技能水平参差不齐的实际情况，定期或不定期开展培训、抽考、知识竞赛和反事故演习，通过各种类型的竞赛来促进实际水平共同提高，形成互帮互助、人人争先的良好氛围。2012年初以来，该公司共有31名一线班组员工在市县公司各类技能竞赛中获得佳绩。（王士林 陶其海 董超）
标准管理树典型
一捆捆按规定长度捆扎的接地线，一根根整齐排放的令克棒，一双双标着序号的绝缘手套、绝缘靴......走进泗洪县供电公司青阳供电所的安全工器具室，就如同走进了一座整齐划一的营房，令人眼前一亮。
作为2012年泗洪县供电公司5 个"标杆班组"之一，青阳供电所在该公司率先进行了"标准化班组"创建活动，有序推进班组6S管理工作。该所发动员工想办法、动脑筋，对其安全工器具管理手段实施改造，将以往杂乱堆放的各种材料、器具全部归类、定置摆放；不仅是绝缘靴、绝缘手套，就连脸盆之类的个人用具，也都注明了序号，便于领用。这些措施不仅让全所面貌焕然一新，更有效缩短了抢修时间。
2012年初，该公司紧紧围绕省公司发布的班组建设系列管理标准要求，以创建"星级标准化班组"为目标，全面梳理班组管理工作"短板"，制定班组建设与管理实施细则，完善班组创建的软硬件设施，建立健全班组对标指标体系和评价考核体系。同时，建立健全公司领导挂钩点制度，每个领导负责一个片，选树一个典型，在创建活动中查找工作差距，解决实际问题，并及时将优秀经验向全县推广。
2012年8月23日，该公司组织召开了班组建设工作推进会，以"领导下查、互查互评、现场晾工、纠偏堵漏"的形式，对各班组的6S看板、班组园地、定置管理、档案资料、工器具摆放等方面工作情况，逐一进行现场评定打分。推进会后，该公司还针对观摩检查中发现的问题，组织相关人员进行分析、督办，有力促进了班组建设工作的有序开展。
文化引领创氛围
在推进班组建设工作中，该公司还注重特色引路，坚持"立足实际、文化引领、优势互补、资源共享"的原则，按照专业分工，组织各专业组对各班组状况进行调研，召开专项会议进行研讨，确定特色典型，并按照专业组负责指导协调、部门配合主抓，班组自主打造的工作原则，从班组的基础管理和安全管理入手，以电力调控班、抢修中心两个班组为基础，着力打造特色班组，通过分析探讨，分别提炼了班组基础管理方面的誓词台、晾工台、打擂台、创新台、包公台和交流台"六台工作法"和安全管理方面的员工技能"末端"管理、安全工具"末端"管理、规章制度"末端"管理、现场监督"末端"管理、奖惩考核"末端"管理的"末端工作法"；广泛借鉴特色典型经验，在优质服务方面推广省心、舒心、称心、贴心、放心"五心工作法"，积极引导各班组结合工作实际和特点，打造具有本岗位特点和特色的班组品牌。
2012年4月份，该公司还组织近百名班组长参加市公司组织的为期两天的班组长培训班，激励班组长成长成才；5月份开展"怎样做好班组长"征文活动，共收集征文100余篇，并选派两名班组长参加市公司演讲比赛，获得一个三等奖；开展班组建设典型经验提炼，按照模板编写班组建设典型经验，推荐上报市公司典型经验8篇；围绕"弘扬企业安全文化，加强班组安全管理"的竞赛主题，积极开展"安康杯"活动，认真落实"双十"和"情感工作法"，把标准化班组创建、"安全年"和"安全生产月"活动与之有机结合，推进班组安全文化建设，使班组建设各项工作有序开展。
该公司变电检修工区高压试验班为了让和谐在班组中体现，围绕建设"和谐班组"这一目标，积极制订班组学习计划、并有针对性地搞好各项特色活动，刻苦钻研的《提高10kV配变空载损耗试验的准确性》QC成果，得到了市、县公司的一致好评，获得了市公司优秀成果奖，并且准备代表市公司参加省公司举办的QC成果发布会。
创新细节挖潜力
2012年度，泗洪县供电公司在推进班组建设中，从细节管理入手，以"小"字做文章，积极倡导"五小工作法"。
注重"小培训"，创造"新"效果。该公司要求一线班组成员除参加上级公司组织的各种培训外，还要进行"小培训"："一对一传帮带"，由经验丰富的老师傅带一名青年员工，包教包会；对40周岁以下的青工采取加压学习模式，注重理论知识的考试，极大地触动了一线员工学习业务的热情。
挖掘 "小点子"，钻研"新"技术。该公司鼓励班组员工结合工作实际，开动脑筋搞小革新、小发明、小创造。截至12月中旬，该公司员工今年已先后已获得国家知识产权发明、实用新型等创新成果专利15项。
评选"小楷模"，确立"新"标杆。该公司本着公开、公证、公平的原则，在班组中积极开展评"星"活动，每月评选一星，用"星"的优秀品质去感召鼓舞周围的人，从而为大家树立榜样。
采取"小考核"，探索"新"模式。该公司对照6S管理目标，在日常工作中进行"小考核"，办公休息室和库房的物品材料不按定置摆放的，施工中有违章行为的，都要受到监督和考核。
举办"小竞赛"，激发"新"活力。该公司针对一线班组人员技术、技能水平参差不齐的实际情况，定期或不定期开展培训、抽考、知识竞赛和反事故演习，通过各种类型的竞赛来促进实际水平共同提高，形成互帮互助、人人争先的良好氛围。2012年初以来，该公司共有31名一线班组员工在市县公司各类技能竞赛中获得佳绩。（王士林 陶其海 董超）
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