作风一转天地宽海安县供电公司提升办事质量与效率纪实

电力18讯：    元月4日，海安县供电公司608会议室正在召开周办公晨会。会议制定出台了关于改进工作作风、密切联系群众的相关新规，从改进调查研究、精简会议活动、改进新闻报道、控制各类事务性活动、带头勤俭节约等五个方面，对公司班子成员作出了具体规定。

　　总经理张可嘉组织班子全体成员就年底前召开的总经理联络员会上大家提出的涉及技术创新、企业管理、优质服务等多方面20条建议进行沟通与决策。

　　镜头一：优质服务借东风

　　“许闽生同志代表农电口子提出的部分乡镇拆迁与路桥建设中杆线迁移存在‘两头急’、‘夹板墙’；农村10千伏线路抢修时外包队、供电所和设备主人三者之间如何更好地沟通的问题都值得我们深思。”这是元月4日上午，海安公司总经理张可嘉在周办公晨会上，对班子全体成员说的一番话。

　　“今年公司民主评议行风之所以能排上全县第一的位置，10个供电所9个第一，一个第二，与各乡镇的关心和帮助密不可分，我们没有理由不借助这股东风一方面把我们优质服务的品牌打出去，另一方面真心实意地为地方政府和老百姓做些实事，要懂得回报和感恩。”该公司党委书记金炎接过话茬。

　　随后，大家达成一致意见：一是要求凡涉及到乡镇出面的有关电力建设和农村10千伏抢修的问题，上至公司领导，下至一线员工要全力以赴，热情服务，互不推逶，整体联动，从快、从优解决；二是由公司党群工作部制度出台预防渎职的相关管理考核规定，并由纪委牵头邀请县检察院相关专家授课。

　　镜头二：一条建议引来三位老总

　　该公司物流部物资管理员王庭月在总经理信箱留下一条建议：“希望尽快将物流部室外仓库做成水泥路面，因为下雨后好长时间地面积水造成材料收发不便，且影响环境，不便于规范化管理。”

　　就是这样一条不起眼的建议，元月4日下午引来了三位老总。海安县供电公司总经理张可嘉、副总经理王生强、石健亲临物流部室外仓库现场实地查看，了解情况，当场决策。一是尽快将回收的废旧物资按规定进行处理，该上缴的上缴，其余垃圾请环卫部门协助清理；二是由物业管理部门尽快做出方案与预算，报办公会研究，实施水泥路面铺设；三是对铺设后室外仓库进行重新调整，物流部、发建部物资配送中心、县域检修分公司和安全运检部合理使用。

　　镜头三：体贴民情更具人性化

　　吉祖林原是海安公司调控中心调控运行班的一名调度员，由于身患糖尿病，工作压力和精神压力都较大。在总经理联络员会议上，调控中心调度员于国斌提出能否将吉祖林调换一个岗位。

　　对此建议，海安公司领导十分关注，专题召开办公会进行研究。决定将吉祖林调至安全运检部配网工程建设班任项目勘察员；同时将安全运检部吉斌调至调控中心调控运行班，待考核通过后任副值调度员。