镇原县电力局2012年工作实现“五个飘红”
2013-01-09 15:38:46 来源:
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电力18讯: 2012年,镇原县电力局紧紧围绕省市公司“两会”精神,动员广大干部职工进一步解放思想,积极行动,全年工作实现“五个飘红”。
安全生产工作“飘红”。 2012年,镇原县电力局紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针,深入开展“安全年”系列活动,建立、健全和完善了各项安全规章制度,层层签订《安全目标管理责任书》,明确各级安全职责,定期开展日常安全检查,深化“打非治违”专项行动,大力排查、整改各类事故隐患,实现了安全生产闭环管理。同时,狠抓全员安全教育培训,创建企业安全文化,不断强化全员安全责任意识和标准操作技能。在数字化、自动化设备方面加大投入,全面强化了科技保障实力,严格规范作业流程,创建安全生产基础工作长效机制,安全生产持续稳定,获得由中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予的全国“安康杯”竞赛优胜单位,这也是庆阳市唯一一家获此殊荣的单位。
一流创建工作“飘红”。2012年,镇原县电力局以创建国家电网公司一流县级供电企业为抓手,在全局吹响创建国家电网一流县级供电企业集结号,从2012年3月份开始,全局员工紧紧围绕工作主线,提高认识,统一思想,完善措施,落实责任,对照《创建国网一流县级供电企业实施方案》实施计划和时间安排,发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,以“五加二、白加黑”的工作法,开展了扎实细致的创建工作。创建工作也相继得到了省市公司的充分肯定,1月6日,从甘肃省电力公司获悉,镇原县电力局被授予“国家电网公司一流县级供电企业”荣誉称号。
精神文明建设“飘红”。2012年,镇原县电力局积极创建省级文明单位,在创建工作中,该局把文明单位创建与国网一流创建相结合,与实际工作相结合,以“四抓四带”工作模式,积极打造文明行业形象,即抓班子、带队伍,强化团队整体功能。抓活动、带基础,提升全体员工的自觉行动性。抓窗口、带形象,打造窗口服务人员的规范化服务水平。抓技能、带素质,提升员工综合素质,工作得到省委文明办、市文明办的充分肯定,已通过“省级文明单位”验收。
职工技能素质“飘红”。2012年,镇原县电力局建设投运了职工教育培训中心,通过“送出去、请进来、导师带徒”等多种形式,扎实开展了职工教育培训工作,促进了员工综合素质的明显提升。1名员工被省公司授予“甘肃省技能大师”荣誉称号,在市公司举办的2012年用电检查暨优质服务专业技能大赛中,镇原县电力局代表队沉着应战,一举夺得优质服务和用电检查两个专业团体一、二等奖,4名选手也力拨头筹,很好的检验了该局员工的技能素质。
管理提升工作“飘红”。2012年,在管理提升工作中,镇原县电力局全面推行精细化管理,严格贯彻落实公司“高严细实快”五字要求,进一步细化工程流程,积极推行制度管人、流程管事、文化育人的新管理模式,开展管理提升讨论3次,收集管理提升“金点子”17条,掀起了提升管理工作的热潮,营造了干事创业的氛围,激发了全体员工努力工作的激情,2012年,工作目标任务持续看好,售电量累计完成15144.53万千瓦时,同比增长16.2%;综合线损率同比下降0.4个百分点;电压合格率完成96.73%;供电可靠率完成99.65%;党风廉政建设和精神文明建设完成了必保工作目标。
安全生产工作“飘红”。 2012年,镇原县电力局紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针,深入开展“安全年”系列活动,建立、健全和完善了各项安全规章制度,层层签订《安全目标管理责任书》,明确各级安全职责,定期开展日常安全检查,深化“打非治违”专项行动,大力排查、整改各类事故隐患,实现了安全生产闭环管理。同时,狠抓全员安全教育培训,创建企业安全文化,不断强化全员安全责任意识和标准操作技能。在数字化、自动化设备方面加大投入,全面强化了科技保障实力,严格规范作业流程,创建安全生产基础工作长效机制,安全生产持续稳定,获得由中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予的全国“安康杯”竞赛优胜单位,这也是庆阳市唯一一家获此殊荣的单位。
一流创建工作“飘红”。2012年,镇原县电力局以创建国家电网公司一流县级供电企业为抓手,在全局吹响创建国家电网一流县级供电企业集结号,从2012年3月份开始,全局员工紧紧围绕工作主线,提高认识,统一思想,完善措施,落实责任,对照《创建国网一流县级供电企业实施方案》实施计划和时间安排,发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,以“五加二、白加黑”的工作法,开展了扎实细致的创建工作。创建工作也相继得到了省市公司的充分肯定,1月6日,从甘肃省电力公司获悉,镇原县电力局被授予“国家电网公司一流县级供电企业”荣誉称号。
精神文明建设“飘红”。2012年,镇原县电力局积极创建省级文明单位,在创建工作中,该局把文明单位创建与国网一流创建相结合,与实际工作相结合,以“四抓四带”工作模式,积极打造文明行业形象,即抓班子、带队伍,强化团队整体功能。抓活动、带基础,提升全体员工的自觉行动性。抓窗口、带形象,打造窗口服务人员的规范化服务水平。抓技能、带素质,提升员工综合素质,工作得到省委文明办、市文明办的充分肯定,已通过“省级文明单位”验收。
职工技能素质“飘红”。2012年,镇原县电力局建设投运了职工教育培训中心,通过“送出去、请进来、导师带徒”等多种形式,扎实开展了职工教育培训工作,促进了员工综合素质的明显提升。1名员工被省公司授予“甘肃省技能大师”荣誉称号,在市公司举办的2012年用电检查暨优质服务专业技能大赛中,镇原县电力局代表队沉着应战,一举夺得优质服务和用电检查两个专业团体一、二等奖,4名选手也力拨头筹,很好的检验了该局员工的技能素质。
管理提升工作“飘红”。2012年,在管理提升工作中,镇原县电力局全面推行精细化管理,严格贯彻落实公司“高严细实快”五字要求,进一步细化工程流程,积极推行制度管人、流程管事、文化育人的新管理模式,开展管理提升讨论3次,收集管理提升“金点子”17条,掀起了提升管理工作的热潮,营造了干事创业的氛围,激发了全体员工努力工作的激情,2012年,工作目标任务持续看好,售电量累计完成15144.53万千瓦时,同比增长16.2%;综合线损率同比下降0.4个百分点;电压合格率完成96.73%;供电可靠率完成99.65%;党风廉政建设和精神文明建设完成了必保工作目标。
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