曹县供电公司：夯实基础抓管理 创新发展竞一流

电力18讯：    国家电网山东曹县供电公司属国有中Ⅰ型企业，现有员工1249人，主要担负曹县24个乡镇，3个办事处，1个省级经济开发区，160万人民的生产生活用电重任，年供电量12.5亿千瓦时。今年以来，曹县供电公司以狠抓企业基础管理为根本出发点，不断加强领导，强化措施，在创新突破中勇敢向一流现代企业迈进。

    以严肃认真的态度抓安全培训。该公司在认真贯彻执行各项安全管理规定的同时，着重抓好了人员安全培训工作。一是加大安全培训力度。全年累计组织安规、标准化作业、两票管理等培训班6期，参加人员480人次，调考4次240人。培训期间实行全脱产封闭式集中培训，培训老师与学员全部吃住在培训基地。严肃培训纪律，实行一天四点名，对无故不参加培训的，纳入单位经济责任制考核，严肃处理。二是注重安全师资培训。建立了三级安全培训网络，公司以安全监察质量部、教培中心为主要教学力量，组建公司级（一级）专业培训队伍，设有师资10人；同时，按工作性质及种类成立变电运行、线路架设、配电检修等中层（二级）培训队伍，设有师资30人；在供电所、配电班等基层单位中各设立1名兼职培训员，负责本单位全体人员的安全培训。通过三级培训工作方式，既节约了时间，减轻了压力，又提高了培训效果和质量。三是加强培训设施建设。该公司出资100余万元，建设高标准培训基地一处，分别设立了电子图书室、低压配电试验室、安全理论培训室、工器具室等专业培训教室。同时，建设高标准篮球、网球等训练场地8处，学员餐厅4处，宿舍70间，全部达到了省级标准化培训基地标准。

     以适度超前的原则抓电网建设。当前随着曹县招商引资力度的不断加大，一大批工业企业相继落地，经济的快速发展给电力供应提出了更高的要求。该公司始终秉承"经济发展、电力先行"的宗旨，科学超前制定了《曹县电网十二五规划及2030年展望》，并通过了上级公司验收。一是加快主网架建设。根据区域用电负荷大小，科学筹建110千伏以上变电站。2012年，投资7600余万元新建110千伏龙跃和西城2座变电站，完成220千伏蔡庄变电站送出线路3条46公里，有效满足了曹县工业园区招商引资企业用电需求，进一步完善了曹县电网主网架。二是优化中低压电网。以配网自动化建设为依托，通过10千伏城区配电线路"手拉手"工程，进行负荷合理调配。2012年，全年新建、改造10千伏线路15条，低电压村改造42个，户表改造2.8万余户。三是做好电网融资。积极争取政府资金支持，曹县地域面积广，人口多，工业发展速度快，电网建设面临资金压力较大。该公司积极向当地政府进行沟通汇报，取得了理解和支持，累计争取政府资金支持460万元和1000万元无息贷款，有效解决了电网建设资金困难的问题。

    以务实高效的精神抓经营管理。一是完善业绩指标考核体系。修订完善《经济责任制考核办法》，对电价、线损、电费回收、力率等关键指标进行严格考核。按照当月考核、当月兑现的原则，对主要指标排序前三名的单位给予单位负责人浮动二级工资的奖励；对综合评分倒数第一名的单位负责人进行诫勉；对倒数二、三名的单位进行黄牌警告。二是健全财务预算管理体系。建立覆盖生产经营全过程的资金预算管理体系和预控体系，把费用消耗细化到责任部室，对超出预算部分严格对管理部室进行考核。供电所营业收入全额上交县公司，由县公司统一管理、核算、支出。对供电所超标支出部分，按超支额的70%、30%分别由供电所所长、会计赔偿，并根据情节轻重给予处理。三是加强电费回收、线损、电价管理。建立电费风险预警机制，借助监控平台及时了解大客户用电和交费情况，适时进行督促，确保了电费回收100%。定期开展线损理论计算，严格执行抄、核、收分离，将线损考核到台区、班组。每年定期进行两次全面用电营业普查，每月至少对3个供电所台区电价执行情况进行现场核查和抽查。对执行定比定量的大客户进行营业普查，及时调整结算比例。

    以持之以恒的决心抓优质服务。一是认真践行"四个服务"宗旨，对政府招商引资项目用电，自工程立项之日起，明确一名副经理和一名供电所长全程靠上服务，做到了内转外不转，得到客户好评。二是对照供电服务"三个十条"及业扩报装"三不指定"内容，开展了集中整治活动，取得明显效果。三是加强投诉举报的监督、考核与处理。出台了《行风投诉举报考核办法》，分层次详细制定了严格的奖惩措施，收到较好效果，全年无越级举报及媒体曝光事件发生。四是加大措施，提高计划检修率。规范临时检修停电管理，严格停电计划的刚性，制定了《临时检修停电管理办法》。积极开展状态检修、零点检修、带电检修，缩短停电时间，减少停电范围，提高了供电可靠率，最大限度的满足了客户用电需求。五是加强行风监督。采取聘请行风监督员、明查暗访、召开客户代表联席会议、公开举报电话等形式，广泛听取社会各界意见，全面、全方位对公司行风进行监督。公司已连续11年荣获全县公共服务行业测评第一名。

    以和谐稳定的信念抓队伍建设。领导班子认真落实党风廉政建设责任制、民主生活会制度和"三重一大"集体议事制度，"四好班子"建设措施到位，班子成员紧密团结，分工协作，工作一股劲，干事无杂音。认真落实政治安全风险评估和稳定建设相关要求，强化预防监督，前移廉政防线，完善惩防体系建设，建立反腐倡廉长效机制，营造"廉荣贪耻"氛围，教育广大干部"勤奋做事、廉洁做人"。积极开展廉洁文化"四进"活动，公司被授予"全省廉政文化建设示范点"称号，成为全县机关、企事业单位学习的榜样。关心职工健康，建立健全职工生活档案，每年组织开展一次职工健康查体活动；加强稳定建设，妥善处理解决职工生活工作中存在的困难和问题，多年无信访案件发生。该公司相继荣获"全国模范职工之家"、"山东省劳动关系和谐企业"、"富民兴鲁劳动奖状"、"菏泽市创先争优先进基层党组织"等多项荣誉称号。