2012，激励我们前行――嘉峪关、酒泉供电公司2012年工作回顾

电力18讯：    时至2012年的最后一个月，在走过“十二五”的第一年，我们感慨万千，一年来，在改革的历史潮流中，我们迎浪而起，这股热浪催使着我们改变观念、转化思路，在时光与命运的洪流裹挟中疾行。变革中，我们从最初的迷茫到期盼、激动、奋进，在公司管理提升、电网建设、科学发展、服务社会等方面交上了一份满意的答卷，但这只是起点，我们仍在前行。

    注重效率效益   促进管理提升

    强大的执行力，在公司改革发展中扮演着极为重要的角色。针对公司管理链条长、经营粗放、遗留问题多等一系列问题，加快改革步伐，加强管理提升就显得尤为重要。

    在经过公司广泛宣传动员、精心组织领导、紧扣时间节点，公司如期完成了“五大”体系建设前期准备、方案编制、新模式导入、磨合改进、总结验收等各个阶段的工作。公司构建了适应嘉酒两市实际的“五大”体系（营销“一部两中心”、运维“一部五工区”）。职能部门由原来的35个整合为20个，精简率为42.8%；定员水平提高了10.39%；运维效率提高了66.7%；全员劳动生产率人均70万元，是省公司系统人均的3.5倍。

    随即，公司梳理管理现状，深入排查管理短板，认真制定整改措施的基础上，制定了管理提升活动实施细化方案。扎实推进“三规范”(规范报账流程、规范工作秩序、规范会议管理)工作高效运转。着力推进“五大”体系建设、同业对标、绩效管理、管理提升、依法治企“五位一体”的深度融合。强化财务集约化管理，项目争取与实施统一由项目中心负责，物资管理统一由物资公司受理，从源头上杜绝管理漏洞。以同业对标为抓手，绩效管理为载体，坚持“严、细、实、快”的工作作风，每月进行指标分析对比，重点加强低位指标的整改和落实。做好年底“清项目、算指标、赶进度”工作。在公司上下积极开展“提建议、出主意、谋发展”、“基层评机关”活动、梳理出16个研究课题，以此来引领和激发全体员工“提素质、强管理、高效率、快节奏”完成年度各项目标任务，推进管理水平的有效提升。

    在公司充分发挥“一体化”运营优势的基础上，同业对标指标一举由原来嘉、酒两公司分别排名第12位和13位的局面，上升至第7位；机关工作作风明显转变，干部员工精神面貌发生显著变化，执行力得到加强，公司工作效率和管理水平得到有效提升。嘉峪关供电公司、酒泉供电公司在嘉、酒两市行风评议中均取得第一名的好成绩。




    打造坚强电网  服务民生促发展

    西部大开发以来，特别是进入21世纪以后，嘉酒经济呈现出快速发展的态势，产业结构不断优化，工业主导地位不断增强。作为经济发展的“晴雨表”、“先行官”，公司把建设坚强电网，提供安全可靠电力工业作为重点来抓。

    公司强化现场安全管控，每周定期发布作业现场受控表。深化完善作业现场“全景写实”管理，创建现场安全监督卡。深入开展隐患排查治理工作，全年排查输变电隐患111项，整改率100%。层层签订“五大”体系建设及安全稳定责任书，确保了改革期间干部员工队伍稳定。加强生产课题研究，2012年获得三项科技项目专利。完善健全安全管理体系，积极构建“大安全”格局，为公司改革、发展、稳定奠定了坚实基础。

    公司扎实推进基建各项重点工作，全面跟踪工程建设进度。加强工程建设质量管理、认真推行“三通一标”管理要求，着力提升工程建设管理水平。按照前期工作属地化原则，圆满完成了新疆―西北750千伏第二通道联网工程、哈郑±800千伏直流工程境内两市一县一区前期工作任务；110千伏盐茶送变电工程、110千伏河东里增容工程及河东二回输电线路工程均按时间节点稳步推进；年内先后投运观音山、鱼儿红110千伏变电站两座，输电线路190公里；省公司下达2012年35千伏及以下农网升级工程15项，总投资1.14亿元，预计到年底可完成投资的80%。其中，酒泉西110千伏变电站工程、音凹峡110千伏变电站工程等6项工程被国家电网公司命名为2012年度输变电优质工程。

    今年公司还针对部分线路老化、针对部分线路老化、容载比过低、供电能力受限等问题，陆续改造了用电紧张的台区和线路，进行分接箱、环网柜的基础修缮维护，基本消除了供电“卡脖子”现象，有效提升了供电能力。

    截止11月30日实现长周期安全生产3001天，嘉峪关、酒泉地区的供电可靠性提升至99.962%；综合电压合格率上升至99.742%，为嘉酒地区的经济发展提供了有力保障的同时。在嘉峪关国际“铁人三项赛”、“神舟”九号、第二届敦煌国际旅游节等8次一级保电任务中，为服务地方经济社会发展和祖国航天事业发挥了重要作用。2012年5月，公司还被国家电网公司确定为甘肃省唯一的社会责任管理试点单位，并两赴国网公司汇报试点情况，受到国网公司和省公司的肯定。




    强化服务升级  拓展市场增量

    2012年全国的用电形势，正如冬日的天气一般并不让人感到温暖。但公司仍然迎难而上、抢抓机遇、扬长避短、持续发展。将开拓市场意识贯穿到整个生产、基建、经营管理的各个层面，确保了东兴铝业、三新硅业、大友铁合金等报装项目供电工程均比预期提前投运，助力该公司电量迅猛增长。
针对供电营业区内酒钢公司电厂自供问题采取有力措施，积极拓展市场，围绕“守土有责稳存量、寸土必争促增量、积土成山挖潜量”开展工作，建立大客户联动机制，发挥“人努力”因素，落实“三个到位”，全面开展“百日攻坚”专项活动。加强与政府沟通，推动嘉、酒两市重大招商项目落地生根，促使东兴铝业、瓜州三新硅业等省政府督办的重大项目提前投产运行。规范用电市场、实行上下网分离，承接规范铁合金企业5家，结算电量8.7亿千瓦时，电费3.9亿元。年内产生了月度电费2亿元以上的大客户，电费回收面临巨大压力，公司建立电费预警机制，对大用户电费分三次划拨，责任人员加大电费回收力度，确保电费“颗粒归仓”。截止11月底，公司新装及增容用户共计1.29万户，报装容量241万千伏安。全年共计安装智能电表3.5万块，嘉峪关智能电能表安装覆盖率率先完成“三个百分之百”，成为全省电能量采集自动化全覆盖、全采集的三个供电单位之一 。增设了酒泉营业大厅，投运用电稽查大厅，组建了“三位一体”的用电监管体系。坚持“你用电、我用心”，不断深化“四个服务”，积极宣贯实施新《三个十条》。开辟了银行代收、POS机缴费等多种方式，积极打造“城市十分钟缴费圈”。顺利完成了居民照明阶梯电价调整工作。

    截止11月30日，嘉酒公司累计完成售电量83.8亿千瓦时，完成年计划61亿千瓦时的137.37%，同比增长184.84%，全年预计完成93.5亿千瓦时，增幅居全省第一。电费回收完成100%；线损率累计完成2.85%，比年计划2.71%下降0.14个百分点，同比下降0.06个百分点。实现内部利润3.14亿元，完成年计划5044万元的623.04%，同比增长24.8%。售电量和内部利润均首次突破三位数的增长速度。