凝心聚力谱新篇――铜川供电局2012年工作综述

电力18讯：    2012年，是铜川供电局全面推进"三集五大"体系建设的第一年，也是该局实现创新发展的又一年。在省电力公司和铜川市委、市政府的坚强领导下，发扬"努力超越，追求卓越"的企业精神，励精图治，砥砺奋进，以改革促发展，以发展促效益，各项工作高效推进，取得了较好的成绩。

　　安全生产  保障供电

　　提供坚强电力保障，是供电企业应尽的最大社会责任。铜川供电局牢固树立这一理念，坚持安全生产无小事，从细节抓起，从日常工作抓起，有力确保了安全生产的长治久安。
　　以"安全年"活动为载体，加强过程管控，完成了13个部门199条执行措施的落实；深入开展"建模版、树典型、传经验"隐患排查治理，及"五查一抓"输变电设备深度隐患排查专项活动，排查隐患33条，列入2012年治理隐患全部得到消除。
　　成功应对电网极端运行方式，平稳处置了因大风、滑坡造成的330千伏2号主变故障更换，和110千伏焦马线路2#塔基滑坡重大隐患，未造成任何减供负荷。截至2012年12月27日，实现安全生产2458天，创历史最高纪录。
　　全面加快电网建设步伐，全年完成固定资产投资1.26亿元。目前，铜川第四座330千伏变电站可研报告已经国家电网公司经研院、规划院评审。35千伏瑶曲、照金变增容改造及小照、焦瑶线路改造工程按期完工，新增35千伏线路36.94公里，变电容量0.315万千伏安。完成2011年农网升级改造项目37个，投产线路160.28公里、变电容量1.145万千伏安。完成2012年农网改造升级项目70项。完成了宜君电气化县、尧生镇等4个新农村电气化乡（镇）、59个新农村电气化村建设工作，并顺利通过市、省级验收。

　　营销服务  和谐共赢

　　2012年以来，受市场大环境影响，铜川地区水泥、煤炭，以及高耗能企业用电量等大幅下滑。面对电量的持续负增长，积极围绕"巩固发展负荷、抓大不放小"的营销方针，多管齐下，形成了"向新的负荷增长点要电量、向精细化管理要电量，向优质服务要电量"的统一认识。营销与服务并重，以服务促营销，全年完成售电量59.06亿千瓦时，同比增长1%；线损率完成2.14%，较年初计划降低0.31个百分点。电费回收100%。
    建立了由局领导牵头负责的22个模块跟踪机制，主动对接省、市重点建设项目，积极服务地方经济建设，开辟绿色服务通道。出色完成了第二届中国孙思邈中医药文化节、十八大等重大保电任务。大力实施95598光明服务工程，开展"深化为民服务零距离"活动。成立了"国家电网陕西省电力公司共产党员服务队"和"红色照金景区电力服务队"，竭力满足客户用电需求。政风行风评议连续七年名列前茅。
　　建成营销稽查监控系统，对高损馈路进行逐条分析整治，内部管理和客户检查并重，健全制度，加强管理，严查漏洞。配网线损从年初的12.96%降至9.88%，降幅3.08个百分点。全力做好客户安全检查隐患排查，督促客户整改隐患 70条。
　　加快智能用电服务体系建设，七月份在省公司系统率先实现了城网低压用户用电信息采集系统全覆盖。积极做好居民用电服务质量专项行动，农村"低电压"治理，"低电压"问题得到了基本解决。

　　"三集五大"  提升管理

　　"三集五大"（人、财、物集约化，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设方案的实施，是电网企业实现集约化、专业化、扁平化管理，提高效率效益的有效手段，也为该局加快提升基础管理水平，解决历史遗留问题提供了良好契机。
　　从方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进到总结验收，严格按照时间节点和工作要求，全方位统筹、协调保障建设工作开展，建成了"三集五大"组织架构。职工队伍稳定，业务衔接基本顺畅，基础管理水平显著提升。12月10日，省电力公司预验收工作组，对该局建设成果进行了充分肯定。　
　　在推进改革过程中，该局准确把握核心变化，以业务名录梳理贯穿体系建设全过程。从"工作域、工作单元、工作项"，分层级清晰界定工作职责，确保改革业务衔接顺畅。
　　组织21个部门分部门座谈，查问题、定措施。全面开展制度、标准梳理完善工作，在员工思想中植入标准化理念，形成学标准、用标准良好氛围。牢固树立"依法治企"理念，以加强专项治理为重点，以强化基础管理为主线，健全规章制度，强化制度执行，有效防范和化解企业风险，实现了全局的健康稳定发展。
　　专题宣讲、启动管理诊断分析，对照陕西省电力公司相关要求及业界最佳实践，按照管理诊断"六步法"，结合实际确立"三维九要素"方法论，开展全面管理诊断分析，形成了包括19个部门各类业务的9类547个问题。制订了改进措施，为管理提升计划编制奠定了基础。
　　积极实行执行力文化落地工程。在全局开展"讲责任、比奉献、作表率"劳动竞赛活动。扎实开展"从我做起，强化执行"主题活动。实行干部执行力标准行为化，经过多级研讨提炼，结合企业实际，制定《中层管理者通用行为标准》和《中层管理者执行力行为规范》，明确了中层管理者55个行为标准项，40项行为规范。开展了2期中层干部培训班，局长、书记亲自担任授课老师，引领管理，强化执行。

　　党建领航  助推发展

　　如何让党建工作所产生的凝聚力、战斗力、影响力，转化为推动企业科学发展的强大动力，该局的回答是：必须找准与日常工作的着力点。
　　局党委紧紧围绕"基层组织建设年"工作重点，全面开展创先争优活动。积极探索实践创先争优PDCA螺旋式循环推进机制，将PDCA广泛应用于日常工作，生产现场开展"微循环"，促使党员在本职岗位、日常工作中得到锤炼和提升。
　　以规范化党支部建设为载体，建立"1+1+1"党建带工建带团建创建模式。积极开展"派百名干部、进百个班组、访百户家庭、帮百名职工"活动，关心困难员工，筑牢维稳防线。实施文化落地工程，组建局职工文化宣传队，建立 "照金革命传统教育基地"。积极实施品牌传播，全面推广"你用电、我用心"服务理念。
　　加强利益相关方管理与沟通管理，组织政府、媒体、客户代表互动沟通，开展"走进国家电网"活动。以"三进三服务"（即进农村、进社区、进企业，服务基层、服务群众、服务发展）活动为载体，帮扶宜君县西村乡西村村、云梦乡和耀州区石柱乡，并持续开展"国家电网，情暖山区"活动，与照金北良小学建立了长期帮扶关系。

    亮点纷呈  硕果累累

　　激情演绎梦想，实干铸就辉煌。一年来，全局亮点纷呈，荣光璀璨。
    率先推行"电网工程标准化成本应用"，获得国家电网公司好评；
    率先在省公司系统内完成低压城区用电采集系统建设，受到省公司表彰；低压配网线损管理经验在省电力公司系统推广；
    确立并利用"三维九要素"管理诊断方法，形成《铜川供电局2012年度管理诊断分析报告》，为全局管理提升奠定了基础；
    实行中层干部执行力标准行为化，把执行力落实到具体工作中；
    《陕西日报》、《铜川日报》头版头题报道了局带电一班先进事迹，市委书记作出重要批示，铜川市总工会发文全市学习。
    局职工张凯获得全国优秀共青团员称号，党委书记侯景明获得省级劳动模范称号；
    在国网公司、省公司各项调考、测评中，获得较好名次，成绩优异；
    班组建设成效显著，建成了炳勤创新工作室，其两项创新成果获得国家专利；
    创先争优活动赢得陕西省委、省电力公司、铜川市委的高度评价；
    局获得铜川市"为民服务零距离"活动先进单位；铜川市先进基层党组织。
　　2012年10月8日，铜川市委书记冯新柱来铜川供电局慰问调研时指出，铜川市经济社会实现了又好又快发展，铜川供电局功不可没！铜川供电局树立了一流企业的标杆，要在全市学习其先进经验，为铜川提速转型发展做出新的更大的贡献。
    站在新的发展起点上，铜川供电局将以学习贯彻落实党的十八大精神为动力，在陕西省电力公司和铜川市委、市政府的坚强领导下，团结拼搏，开拓创新，全面服务铜川经济社会发展，努力建设世界一流电网、国际一流企业，建设"一强三优"现代企业，开创铜川电力美好的未来！