科右中旗电力公司“三集五大”体系“大检修”建设为电网安全可靠供电保驾护航

电力18讯：    作为提高设备安全水平和供电可靠性的坚强保障，科右中旗电力公司 "大检修"体系建设正平稳有序推进。他们按照"五大"体系建设任务，明确 "大检修"的核心是实施检修专业化和运维一体化，通过优化生产流程和着力强化生产过程管控，提高生产环节资产全寿命周期管理水平和设备运维检修管理绩效。

　　与过去生产模式相比，该公司主要进行如下变革：一是组织结构更扁平化。他们减少层级，将10KV以下线路及设备运维并入各供电所，原送变电工区只负责60KV线路及变电站的检修和维护；二是资源利用更集约化。他们做到统筹检修资源，集中高效地发挥检修人员和装备的作用；三是运行维护更专业化。对原送变电工区和各供电所详细划分了职责、职能，以提升生产效率、效益，提高供电可靠性；四是生产管理更精益化。重点是在强化生产业务标准化和规范化管理的基础上，进一步梳理和优化生产流程和推进运维一体化的建设，强化电网实物资产管理和生产环节设备全寿命周期管理职能，加强大修项目的实施过程监督，抓好范围内新改建工程交接验收，整合运维检修专业技术资源。以设备运行维护和状态检修为重点，突出配网生产管理，加大生产信息化建设和新技术应用力度，有效提升生产技术管理绩效和电网安全可靠运行水平。

    该公司按照"效率优先、目标导向、有序推进、安全稳定"的基本原则，大力推进"大检修"体系建设，经过几个月的努力，已如期完成宣传动员、方案制订以及着手模式导入的各项工作。形成检修机构设置和人员配置及专业界面划分的具体意见。

　　针对公司的实际，该公司在"大检修"体系建设中，突出了重点，体现了特色：一是坚持集思广益、集成共享，构建"五统一"运检体系。即：统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一调配资源，实现运检体系闭环改进，过程管控指标不断创优，工作绩效持续提升；二是突出核心业务能力提高。通过整合检修力量、完善试验设备，丰富检测手段，进一步提升公司生产技术水平和专业运检能力，确保"大检修"推进过程中，核心业务能力得到提升；三是通过梳理完善专业管理流程、强化技术监督手段，突出运维检修管理在设备（资产）全寿命周期管理中的超前把关；四是注重人员素质的提高，大力开展专业培训。该公司组织开展了次各专业的培训、测考和竞赛工作，促进了相关人员业务素质能力的提高；五是在"优化核心业务、生产辅助业务社会化"的模式转变中，狠抓生产精益化管理。检修专业化以掌握核心技术、统筹核心资源、做优核心业务为主线，实现输变电辅助设施、环境卫生等一般性事务社会化，集中人员和精力做精做强运维、检修这两大核心业务。深化设备诊断和状态分析，全面推行变电设备巡视操作、日常维护与检测的一体化。
　　
　　科右中旗电力公司"三集五大"建设"大检修"模式的导入，将为电网安全可靠供电更好地保驾护航，为地方经济的发展、为当地农牧民生产生活更好地服务。（佟孟恩）