新沂供电公司全面推行精益化管理

电力18讯：    "百分之一的错误导致百分之百的失败。我们一定要把事情做到最细、最好！"12月23日下午，江苏省新沂市供电公司各部门同步召开"精益化管理交流会"，该公司草桥供电所所长曹云东在本单位会上指出，肤浅做事和用心做事是两种态度，它们的结果相差很大，能够把小事做细就是最大的用心。

　　细节决定成败。该公司充分认识到精益化管理在企业发展进步中的重要作用，从四个方面强化企业生产经营和管理的各环节管理。通过全方位、大力度的精益化管理，使企业的管理更规范、工作更优良、效益更明显。一是对公司各项管理制度和工作流程进行全面梳理，以规范、科学、严谨的态度重新构建、完善管理标准和制度，全程监督指导工作规定的实施和落实。二是为干部员工们配发《精益化管理--操作、方法与策略》、《精益化管理--执行力升级计划》等书籍。通过不同的活动载体，加强全员的精益化管理培训、教育，帮助全体员工树立精益化管理意识，增强精益化管理的主观能动性和工作积极性。三是在队伍建设、安全生产、营销管理、优质服务、工程建设、党建文明等领域全方位推行精益化管理，将精益化管理变成一种习惯，以全方位的精益化管理节约管理成本、增强管理效能、提高工作效率。四是发扬民主，集思广益，广泛听取大家对公司精益化管理的认识，征求和启用大家的建议和意见，保证精益化管理工作取得预期效果。在23日下午的"精益化管理交流会"上，该公司各单位会场异常热烈，大家纷纷就自身工作岗位上的认识和见解积极发言。"公司发展进步最重要的不是创造利润，而是创造服务，把服务工作做好了，电费回收工作就简单的多了......"在探讨中，该公司农电员工王庆长结合自身的岗位工作，查找了存在的问题和不足，明确了改进方向，表明了下一步工作决心，他的话赢得了大家一致认同。

　　在这次的交流会上，该公司各单位干部员工除了认真发表自身对精益化管理的认识以外，还就实际工作中遇到的问题与大家进行了交流沟通。通过交流学习，大家对岗位规范化管理、标准化建设有了新的认识，对强化岗位工作起到了十分积极的促进作用。