驱动之源――江苏沭阳县供电公司创新工作巡礼

电力18讯：    12月13日，江苏沭阳县供电公司举办创新成果发布暨诊审会，至此，该公司2012年共发布30项精神文明和QC创新成果，其中变电检修班发布的《新型35kV高压熔丝瓷套桩头的研制》获得江苏省电力公司QC成果一等奖，江苏省QC成果二等奖。为此，该班组在2012年12月7日召开的全国第四次现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上荣获"2012年全国质量信得过班组"称号。

　　今年以来，沭阳县供电公司以创新驱动作为引擎，引领技能性人才队伍建设，为公司发展注入新的活力。

    思想先导  创新管理机制

　　创新是时代的主题。党中央提出建设创新型国家，国家电网公司、江苏省电力公司相继提出了"创新驱动"理念。2012年，沭阳县供电公司把"创新驱动"作为推动中心工作的源动力，成立了创新工作领导小组，出台了创新课题研究指南、课题申报、成果发布等一系列管理办法，党、政、工、团齐抓共管。按照"有创新目标、有核心骨干、有创新成果、有激励措施、有创新课题、有活动制度"的"六有"要求，该公司党委于今年2月份与5个劳模与技师创新工作室和8个 QC创新攻关小组签订了创新责任状，每个创新工作室和QC创新攻关小组都组建了团队，明确创新带头人，同时建立了工作例会、课题发布、会员、活动开放、师带徒、档案资料管理等七项工作制度。创新工作室和QC小组每周活动一次，结合工作实际进行选题调研、论证等活动，每季度进行一次课题发布，每半年进行一次课题诊审，每年进行一次评比表彰。

    打造平台  创新活动机制

　　在创新活动过程中，该公司注重选题立项的实用性和实效性，以创新推动中心工作，把创新课题研究打造成集中广大员工智慧的平台，引导广大员工紧紧围绕安全生产、经营服务、电网建设、工程管理等方面的热点、难点和重点问题开展调查研究、系统思考、团队攻关，试行领导点题、自己命题、群众出题等选题办法。创新活动建立了五大工作机制。一是导师制，即以劳模、技师为师，实行一师多徒、一徒多师、互为师徒、签约带徒；二是课题制，即把技术攻关难题交给创新团队，将难题变课题，做到工作任务、工作难题、工作课题三位一体，课题研究、理论学习、工作实践三管齐下；三是推行"三个一"团队攻关机制，即每周自定一个课题，每月解决一个问题，每季度发布一个成果；四是"三个结合"学习机制，即团队学习与课题实践相结合，一岗一专与一岗多能相结合，导师带徒与课题负责人工作现场实时培训相结合；五是创新激励机制，即将成果发布、竞赛成绩、人才培养等创新业绩与年度评先评优工作相挂钩。

    开放参与  创新成果应用

　　该公司创新工作室和QC小组是一个开放型的群众性组织，活动大门面向每一位员工。公司党委把创新活动作为构筑人才高地、创建"两个一流"的有效途径，以培养和造就技能型人才，把创新平台打造成技术革新的赛场，人才培养的摇篮。通过课题调研、立项论证，使创新课题具有针对性和实践性；通过举办创新论坛、创新沙龙、成果发布与诊审评比等载体，使创新活动不断涉入深水区；通过对创新成果的转化应用，使广大员工实现从知识型向能力型、成果型、效益型转化。该公司变电检修班的《新型35kV高压熔丝瓷套桩头的研制》课题成果目前已被应用到生产实践中，使35千伏高压熔丝更换时间由原来的60分钟缩短为5分钟，不仅降低了更换的时间，更降低了检修人员安全风险与劳动强度。该公司电力调度控制中心党支部的课题《应用DC/DC转换器减少通信蓄电池数量》被应用到生产实践后，有效地降低通信电源维护的工作量和运行成本。

　　今年以来，该公司共完成创新课题30项，其中获国家级奖励1项，省级奖励1项、江苏省电力公司奖励3项。创新活动激发了该公司广大员工学业务、学技术的热情，因此而培养和造就了16名高级工与技师人才，贤官供电所安全员刘志春在江苏省农网配电营业工职业技能竞赛中获得了个人第六名的好成绩，创造了宿迁和沭阳市县两级供电公司员工参加省级技能竞赛的最好成绩，被江苏省电力公司破格授予技师资质。（丁瑞 丁伟才 魏家晋）