合川供电公司运维精细化管理助力高效生产

电力18讯：    12月17日早上6时许，重庆合川供电公司高龙运维站当值值班员甘泉和陈先明一早便出发赴35千伏龙市变电站，按照调度指令对该站进行CT更换倒闸操作。而此时同班的易中群和周华亦准备动身去20多公里外的官渡变电站进行倒闸操作，其他值班员也正在值班室内检查完善本月将要上报的各种报表和记录资料。随着该运维站各项工作的顺利展开，这个忙碌高效的场面在该站已日渐常态化，而这和该站实行的精细化管理是分不开的。

　　高龙运维站自2012年9月份成立组建以来，面对管辖站点多面广、工作内容繁重的情况，始终贯彻“精、细、实”的管理要求。全站分甲乙两个运行班，对所辖6个变电站日常巡视检查落实到各班，实现各站在一周内日巡一遍的基础上，每月2-7日再对各站进行夜巡。严格按照巡视卡逐项进行，严格做好各项记录。并就结合日常工作遇到的问题进行事故预想，加以分析讨论。

　　在日常的管理中，该运维站始终秉承“和谐进取”的团队精神，“精、细、实”的工作态度，“尽善尽美”的工作要求，“求真务实”的工作作风，以突出“明晰管理制度、规范作业标准、职责到岗到人、工作考核到位”的工作目标。从运维站工作实际出发，补充完善并明确管理制度、生产工作标准，用制度标准组织实施安全生产、运行维护、设备管理、技术资料、班组建设、人员培训、班组考核工作。

　　据该站站长颜学明介绍，“通过精细化管理，坚持做到“事事早安排、日日照计划、人人有事做”，有条不紊的推进运维站的各项日常工作。使以前有人值班模式下存在的运行人员不足、工作忙闲不均的弊病得到彻底改观。运维效率得到了明显提升”。

　　此外，为使班组人员提升维护技能和符合标准化作业要求，该站对新增D类检修项目进行逐项技术培训，确保人员能够胜任各项具体工作。实现全班人员由“劳动型”向“学习型”转变，由“经验型”向“知识性”转变。