桓台县供电公司强化班组管理提升整体工作水平

电力18讯：    12月11日，山东桓台县供电公司线路班组织开展师带傅签字仪式，线路班2名新进员工及自己的师傅签订一带一合同，明确了学习形式及效果。这是今年以来该公司为不断提高班组管理，提升员工水平而采取的措施之一。

　　为不断加强班组管理，提高管理水平，桓台县供电公司以创先争优活动为契机，通过制定三年发展目标，树立典型标杆班组，全面推进班组标准化建设，深入开展工人先锋号创建活动。该公司成立了班组建设管理领导小组和工作小组具体负责组织实施、协调指导和检查考核，制定了明确的班组建设目标，暨3年内，每年力争不少于30%的班组达到“国家电网公司达标班组”标准，每年选树1-2个“工人先锋号”班组并获得县级及以上表彰；到2013年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”标准，50%的班组力争达到“工人先锋号”标准。各班组围绕目标，结合班组业务特点，制订了详细的班组精细化、标准化管理目标、措施方案，有的班组从规范基础工作入手强化标准作业行为，有的班组借助信息化技术优化管理流程，有的班组通过规章制度强化管理的有效性、可操作性和执行力等。同时，桓台县供电公司尽力改善班组工作环境，为部分班组配备该公司还加强了班组管理软件的建设，在广泛征求班组职工意见的基础上，出台了《班组民主管理办法》，规范了班组民主管理的方法、内容和考核制度，使班组长在管理班组方面做到“有法可依”。从而，通过班组管理规范化，提升整体工作管理水平。