库伦旗农电局创一流工作纪实之四：精益生产 推进“三化”提高“两率”核心指标

电力18讯：    供电可靠率、电压合格率是反映电网供电能力、设备运行状况、供电服务水平及企业生产管理水平的关键指标，也是创一流的必备条件。

　　库伦旗农电局以提高供电可靠率、电压合格率为核心目标，推进运行集约化、检修专业化、管理精益化的"三化"建设，提高"两率"指标。一是突出检修计划的严肃性和刚性原则，充分发挥生产月例会、周例会对生产计划的调控功能，强化巡视、检修、缺陷处理、设备评级的闭环管理，生产运行做到了专业全覆盖、人员全管控、管理全闭环，提高了生产管理的精益化水平。二是积极推进"调控一体化"建设，实现调度、监视、控制业务的有效整合，集约资源配置，优化工作流程，缩短管理链条，加快集约化运行、专业化检修、精益化管理进程，全面提升电网管理水平和智能化水平。三是开展生产设备指标承包考核机制，实行设备主人制，量化考核工作，调动了职工的积极性，变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。四是深入开展生产管理"月反思、月排查、月整改"活动，着力解决生产工作不落实、现场管理不到位、设备隐患不治理等深层次问题，营造"生产管理规范化、隐患排查常态化、设备治理标准化"的生产工作氛围。五是加强应急机制建设，率先在蒙东地区建立第一家旗县级电力应急指挥中心，集成应急救援指挥、电话语音、视频会议、预警和单兵作战等多个系统，实行集行政、应急、安全生产、95598服务和新闻舆情为一体的"大值班"制度，为妥善处置各类应急事件提供了功能强大的平台，突发事件应急处置能力和应急保供电能力不断增强。六是加大设备整治力度，突出技术监督，强化大修技改项目实施。2011年完成大修技改项目64项、资金1172.57万元，完成率为100%。2012年上半年，共批复大修技改项目22项，投资1629.9万元。七是按照"小容量、密布点"的工作思路，采取单/三相变混合供电模式，加强"低电压"治理。八是以"管理集约化、机构扁平化、作业专业化"为原则，实施"按专业分工，区域承包"的综合指标承包管理方式，实行"三制一挂钩"和综合指标绩效考核办法。九是深化专业化管理，实行专业分工，建立运维中心试点，实现运维与抄收分离，逐步实现抄、收分离的真正意义上专业化管理，进一步推进生产经营工作专业化、规范化、效益化、精细化。

　　通过行之有效的管理措施，扎扎实实的工作，库伦旗农电局供电可靠率、电压合格率得到有效提高，分别达99.791%和98.454%，确保辖区广大居民客户用上放心电、舒心电。(闫鹤)