临朐县供电公司创新供电所“排序管理”法

电力18讯：    12月10日，山东省临朐县供电公司下发了11月份供电所综合排序公示简报，根据各供电所月度重点工作、安全管理、生产设备、营销管理、优质服务、基础资料等十项工作项目考核，东城供电所综合得分827.24分，综合管理排序考核位列11处供电所第一名。

　　为加强供电所标准化管理，临朐公司结合“三集五大”体系对农电管理提出的新要求，创新实施了供电所排序管理法，公司11处供电所实现了以“定项定责、对标排序、综合排名”为主的考核管理，大大激发了工作活力，形成了“创就创先进，争就争优秀，事事创一流”的新局面。

　　该公司根据供电所工作的共同点和不同点，梳理确定了重点工作、安全管理、优质服务等10大项、35类、135项指标和量值,明确了供电所及各岗位的工作范围和职责。凡是有具体数字指标的，一般对照指标完成情况进行排序考核，即每月月底和下月月初，由各供电所上报全所及各岗位的指标自考情况，然后，再对15处供电所实行划片交叉抽查考核，并下达考核简报公布，纳入月经济责任制奖惩。年度结束，下发全年供电所排序考核公示简报，由各供电所及岗位人员对照考核情况进行检查、核对、反馈，确定最终排序。

　　考核排序管理不仅考核硬性指标，而且对精神文明、优质服务和一些临时性、应急性任务，特别是涉及公司形象、信誉、荣誉等其他工作，量化成若干单项工作，按照完成量或发生次数每月量值排序，年终累积汇总，综合排名，解决重大轻小或抓大放小现象，体现考核的客观性和公平性，使供电所及岗位人员能够立足本所和本岗位实际，自我加压，扬长避短，扎实做好每项工作，促进了农电管理工作的整体发展。

　　实行供电所排序管理，使工作项目化、项目数据化，增强了工作压力和责任，特别是每月公布排序考核情况，各供电所及相关岗位责任人及时看到自己的排序名次，找到自己的工作弱项，采取措施奋力赶超，形成了“被动指标，奋起直追，迎头上赶；中等指标，位次前移，力求争先；先进指标，努力保持，扩大优势”，各供电所你追我赶争一流的良好氛围。冶源供电所针对本所实际，把加强低压线损管理作为主攻点，采取技术措施和管理手段双管齐下，定期组织包片人员进行线损分析，查找异常点和波动点，对症下药，及时采取措施处理，使低压线损管理达到了全县最低，成为全县线损管理标杆单位。寺头供电所把安全管理作为创新点，建立了作业现场看板管理制度，每项工程施工前制作一个提示看板，将施工工作票、操作票、危险点图形、作业指导书卡以及现场勘查报告等项目内容现场公布，让操作人员清楚明白自身工作任务、工作目标、工作环境、作业流程、危险点及控制措施等。同时，由安全负责人实行跟踪检查，对不按照看板提示操作的人员，实行现场问责，就地整改，有效杜绝违章行为，保障了安全施工，该做法在公司系统全面推广。