蠡县供电：坚持“十抓”工作 提升班组管理水平

电力18讯：    班组是企业的细胞，是企业生产经营和管理各项工作的最前沿阵地。目前蠡县供电公司所属17个基层单位，共设有班组68个。多年来，公司始终把班组建设作为夯实管理基础、增强发展活力的重要抓手，持续坚持“十抓”工作，建设班组职工“小家”，兴企业“大家”，提高企业精细化管理水平，达到班组基础管理标准化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精细化、班组管理人性化的目标。班组建设成为促进企业持续快速发展的重要保障力量。

    ――抓管理机制，形成班组建设的合力。公司建立了“党政总体抓、工会牵头抓、部门专项抓、团委配合抓、部室直接抓”的标准化班组建设统一管理机制。按管理机制的要求，党政对标准化班组建设负总责，工会牵头抓落实，各职能部门分工负责，共同抓好生产组织、安全管理、质量成本、精神文明建设等各专项管理工作。各基层单位按照公司要求，由站所直接抓班组建设各项工作，使企业生产经营和管理的各项工作都延伸到班组，落实到班组。在全公司形成了党政工团齐抓共管，统一认识、统一行动、各负其责、通力合作的班子建设新局面，形成了工作合力，建立了长效机制，有力地促进了标准化班组建设的持续健康发展。

    ――抓制度建设，着力夯实班组管理基础。公司班组标准化建设起步于2008年， 5年来，公司先后于2008年、20010年、2011年对班组建设管理制度进行了修订。对包括班组学习制度、民主管理制度、安全生产和劳动保护管理制度、班组基础设施管理制度、班组长管理制度等，根据企业发展需要进行充实完善，实现了班组管理的制度化、规范化。特别是去今两年，经过深入调研并广泛征求各基层单位、相关职能部门和一线职工的意见，修订出台了新的《蠡县供电公司班组管理制度》《蠡县供电公司班组建设考核细则》，编印了《蠡县供电公司班组建设指导手册》。明确了班组设置、班组长任用、考核、津贴标准等内容。规范了班组的安全生产、质量管理、成本核算、民主管理、政治学习等各项工作制度上。增加了班组基础设施配备标准、班组基础设施管理规定、班组记录、班组园地、公开栏管理规范等新内容。为所有班组配备了统一标准的班组园地，本着“实际、实用、实效”的原则，为每个班组配发了统一的安全生产、基础管理、民主管理与政治学习三本班组记录本和基础工作登记册，在每个班组设置了班务公开栏，形成了统一规范的“三本一册一园一栏”的标准化模式，进一步打牢了班组建设的基础。

    ――抓基础设施，持续改善班组条件。在班组标准化建设中，公司始终坚持 “软硬件并举”， 坚持以人为本的管理理念，从改善职工的工作、学习和休息条件出发，加大对班组基础设施的投入。2008年以来，公司先后投入资金300多万元用于加强班组的基础设施。为生产一线班组配备了统一的桌椅、更衣柜、资料柜、微波炉、电磁炉、保鲜柜、洗衣机、饮水机、书报架等班组基础设施，为职工创造了良好的工作、学习、休息和生活环境。为站所职工食堂配备了不锈钢操作台、餐桌、碗柜、电热炉等设施。走入班组，干净整洁的桌椅、整齐划一的更衣柜、明亮的门窗，让人心情舒畅。有的班组职工还自发摆放了鱼缸、鲜花，悬挂书画作品，给座椅缝制椅套，就连职工的茶缸也做到了样式统一、摆放一条线。凡来公司参观考察的上级单位和兄弟单位的领导，对公司的班组基础设施和工作环境无不赞叹。省总工会一领导说：“看了蠡县供电公司的班组建设基础设施，可以用震撼两个字来表达我的感受”。

    ――抓班长素质，选好配强班组带头人。班组长是企业的“兵头将尾”，公司通过大力推行班组长竞聘上岗制度、岗前培训制度、民主评议制度，加强对班组长的选拔、培养、使用和考核。通过竞争上岗，一大批技术过硬、思想品德好、群众威信高、有管理能力的职工选拔到班组长的岗位上。公司十分重视班组长上岗前的培训工作，每年都要制定详细的班组长培训计划，通过举办专门的培训班、组织参加网校培训学习等方式，对班组长进行企业管理知识、安全生产规章制度、生产组织能力、民主管理知识等方面的培训。同时，公司通过各种渠道提高班组长的综合素质。公司先后选送优秀班组长到华北电力大学、河北理工大学等大专院校进修，一方面提高班组长的学历教育，另一方面也为班组长的成长搭建了更高的平台。每年都组织班组长赴国内知名的一些企业进行考察学习，开阔眼界，学习先进经验。各单位实行每年一次对班组长的民主评议和满意度测评制度，并根据评议结果对班组长实行动态管理，坚持对班组长严格考核。2011年，公司120多名班组长接受了职工民主评议，满意度达95%以上。公司每年还评选30名优秀班组长予以表彰奖励。

    ――抓民主管理，促进和谐民主班组建设。公司始终坚持把班组民主管理作为标准化班组建设的一项重要内容，不断完善班组民主管理和民主监督制度，维护班组职工合法权益，结合班组长竞聘普遍推行民主选举班组长，结合班组管理普遍实行民主讨论班组重大事项，结合绩效考核普遍开展“三公开三确认一同时” （考勤公开确认、分配公开确认、结果公开确认，同级工会组织与上级部门同时监督）， 做到绩效考核依据公开、考核办法公开、考核过程公开、考核结果公开，推进厂务公开在班组的落实。在每个班组设置班务公开栏，对职工关心的重大事项及时公开，涉及职工切身利益的事项全过程公开。职工每月的绩效考核、收入分配、班组各类先进的评选等，都在公开栏及时公布，真正做到了“公平在公开中体现，权力在阳光下运行，公开在班组里落实”。

    ――抓动态管理，增强班组活力和动力。公司的班组按照工作业绩和综合评价，分为先进标准化班组、标准化班组、未达标班组三个等级，并按照比例实行动态管理。公司每两年进行一次标准化班组考核验收，按照标准化班组的考核的基础管理、安全生产管理、成本质量管理、民主管理、思想政治工作等五项标准，对班组建设进行全面考核验收，坚持做到不合格不命名，有差距的进行降级或摘牌，并与班组长津贴和绩效挂钩。通过实行动态管理，使班组之间形成了一个既相互竞争又相互促进的良性互动局面，使标准化班组建设始终保持一潭活水。目前，全公司68个班组中，有62个班组达标，达标率为92%，其中先进标准化班组27个，标准化班组34个，分别占41%和50%。公司每年评选出5个模范班组进行表彰奖励。

    ――抓劳动竞赛，让生产经营指标在班组得到优化。公司各级工会组织充分发挥广大职工的主力军作用，紧紧围绕生产经营、重点项目建设、系统生产达标等目标任务开展劳动竞赛。针对技术经济指标优化、产品质量提升、节能减排、管理服务等重点难点选题立项，每年确定一个劳动竞赛主题，将竞赛指标层层分解，落实到遍布全公司的各个班组，动员全体职工积极参与。在生产单位班组之间开展比生产指标、比成本控制、比产品质量、比经济效益的竞赛活动。通过劳动竞赛，在班组之间形成“比、学、赶、超”的良好风气，充分发挥班组在生产组织中的基础和前沿阵地作用。在2012年公司开展的“立足岗位比业绩，为经营目标作贡献”主题劳动竞赛中，公司3个单位被县总工会授予“工人先锋号”。

    ――抓技术创新，动员一线职工争做技术能手。公司工会组织紧密结合企业生产经营和科技进步的实际，将以班组为基本单位、以一线普通职工为主体的职工技术创新活动，作为企业技术进步的基石，以“攻生产难题，做创新能手”为主题，动员和组织班组一线职工立足本职岗位，围绕本岗位、本班组、本单位的生产实际和技术难题，积极参与技术革新、发明创造、技术攻关、先进操作法和合理化建议等活动。公司设立了每年10万元的职工技术创新专项基金和每年10万元的职工技术创新成果奖励资金，用于组织和支持一线职工的技术创新活动。广大职工立足实际，小处着手，针对解决生产技术难题、消除安全隐患、改善作业环境、降低生产成本、提高劳动生产率等选难题、攻难关，产生了一大批工艺改进、工器具创造发明、先进操作法推广应用等技术成果。目前公司已连续举办了职工技术创新成果展，展出220多项技术创新成果，90%以上的成果在生产中得到应用，职工技术创新活动在全公司蔚然成风，为企业技术进步和创新型企业建设注入了活力。

    ――抓文化建设，全面提升员工综合素质。公司坚持“企业文化进班组、传统文化进班组、思想政治工作落实到班组、精神文明建设落实到班组”，将加强班组文化建设和思想政治工作作为培育“四有”职工队伍的有效手段，将思想道德教育溶于班组管理之中。根据不同时期的工作要求，坚持不懈地在班组开展企业文化宣贯、道德规范教育、形势与任务教育、理想信念教育和爱国、爱党、爱企、爱岗教育，宣传科学理论，传播先进文化，弘扬新风正气，塑造美好心灵，引导员工敬业爱岗、明礼诚信、积极向上，很大程度提高了职工的思想道德素质和文明素养。公司保证每个班组都有一份《河北工人报》，每个班组都有一个宣传栏，班组员工人手一册《企业文化手册》，保证班组的学习活动。同时积极开展形式多样的文化活动，公司每月举办的各类讲座、论坛、比赛等，都及时通知到班组，鼓励员工根据不同的爱好积极参与。班组还经常开展送温暖、家访、谈心等活动，体现人文关怀，理顺职工情绪，关注职工健康，营造了和谐进取的班组风气。

    ――抓特色活动，不断创新班组建设方法。公司班组建设在抓基础、高标准、重规范的同时，注重发挥基础单位和一线班组的积极性，追求创新，丰富载体，不断充实班组建设的内容。一是持续开展“安康杯”竞赛，促进企业安全文明生产。把落实班组安全生产和劳动保护监督检查责任制作为班组安全工作的主要抓手，建立健全安全生产管理制度和班组兼职安全监督员制度，制定了《班组安全监督员工作手册》，严格执行安全操作规程，坚持三级安全教育，创建安全标准化班组。基层单位开展了“家庭保安全”活动、“平安供电”创建活动，以人性化和亲情化构建平安班组，实现班组“零伤害”。二是结合学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”创建活动，各基层单位结合各自实际，开展富有亮点、各具特色的班组建设活动。如“四会四小”工作法、“安全工作十字法”“班组思想政治工作十字工作法”的推行；“岗位明星”“金牌员工”“金牌班长”“五星班组”“十好员工”等评选活动；“平安班组”“和谐班组”“优美小家”的创建活动。讲话班组建设的各种活动精彩纷呈，遍地开花，极大地丰富了班组建设的内容，创新了班组建设的方法，营造了班组建设的和谐氛围，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力。(田光辉）