六盘水供电局多举措统筹推进工程建设管理提升活动

电力18讯：    日前，六盘水供电局安排部署工程建设管理提升活动，确保该项活动有序推进。

    据了解，为贯彻落实贵州电网公司《关于印发公司管理提升活动总体实施方案的通知》的有关要求，进一步加强工程建设管理，六供高度重视，成立了工程建设管理提升活动的组织机构，编制了《六盘水供电局工程建设管理提升工作方案》，并提出五项重点工作，统筹推进工程建设管理提升活动。

    一是高度重视、加强领导。各业主项目要把投资决策提升活动作为工作重点，加强领导，抓好落实，分析研究全面风险管理提升工作中存在的问题，及时指导。二是控制进度、保证质量。工作小组对照年度重点工作方案时间安排定期对工作进度和质量进行评价，严格推行施工作业指导书、WHS质量控制标及验评标准应用，开展质量改进活动，落实基建工程质量管理，分析推进管理工作存在的问题和建议，采取有效措施持续改进，按期保质完成重点工作计划。三是突出重点，提升到位，以全面提升投资决策管理水平为目的，突出强调工作实效，高度重视发现问题的整治。四是加强策划、措施到位。重点分析工程建设管理中存在的问题和不足，把握影响基础管理水平提升的关键因素，制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落实到实处，将管理提升要求贯彻到工作实践中，将精益化管理理念落到具体工作中。五是强化培训，提高素质并保证质量。扎实有效地开展业务流程、管理制度、标准设计和典型造价的培训工作，全面推广基建一体化信息系统V1.0并实现电网工程全面覆盖，推进过程采取专业培训、外出调研、专题研讨等多种形式，提升业务人员的专业素质。

    为促进工程建设管理水平提升，六供强调，加强现场施工安全管控，严格落实“五个不准”、“五个严禁”，把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来，正确处理好五个关系，即处理好立足自我与学习借鉴的关系，处理好重点突破与全面提升的关系，处理好从严治企与管理创新的关系，处理好加强管理与深化转型的关系，处理好管理提升与创先争优的关系。 （李时金）