长清供电公司建成综合计划精益化管理体系

电力18讯：    11月13日，由山东济南长清供电公司发展策划、电网建设、人资培训等七项业务专责人员组成的“综合协调团队”对该公司年初综合计划执行情况进行了审核把关，并根据指标偏离程度对相关专业和责任人严格考核。

　　据了解，由综合协调团队定期通报考核计划编制、执行情况是长清供电公司综合计划精益管理体系建成后的一项常规工作。相对于传统专业相对独立的计划管理模式，综合计划精益化管理体系实现了动态跟踪、综合平衡，是一个大胆的尝试和创新。

　　长清供电公司围绕优化计划编制经营和效益理念，从规范编制流程、梳理分类项目、开展对标跟踪、既安全保障措施四个方面入手，全力构建综合计划精益化管理体系，强化集约管控作用、提升计划刚性管理水平。该公司不仅建立运转了极具可行性的“综合计划编制工作流程”，对电网建设、农网改造等重要工程、工作时间节点、指标设置、专业分工及专项计划项目论证等六大方面均作出严格规范，还对综合计划编制涵盖的电网基建、小型基建、零购、生产技改、生产大修、营销投入、信息化投入、教育培训等近10项专项计划管理界面及项目分类逐一、逐项进行了梳理。按照梳理细项，由“综合协调团队”对指标计划的制定阶段、落实执行阶段、完成汇报情况进行全过程动态跟踪管理，达到及时拨正指标偏离、减少指标异动、实现综合平衡的目的。

　　截至目前，该公司已梳理规范了8项施工项目时长指标，编制可研报告三份，明确了审核把关、执行监督、考核奖惩等各个环节的工作责任，层级清晰、专业细化的综合计划精益化管理系统运转良好。