曲靖供电局农电架构“下重手“锻造规范之路

电力18讯：    本网讯 11月16日，记者从曲靖供电局农电管理所获悉，1至9月，共完成售电量51.48亿千瓦时，综合线损率4.816%，同比下降4%；综合供电可靠性99.53%，综合电压合格率96.15%，均比上年末有了一定提升。

　　按照南网一体化的进程，曲靖供电局将曲靖、罗平等8家县级供电公司统一归口到本单位进行管辖经营。而8家县级供电公司涉及35千伏至110千伏变电站有124座，直接对139万余户客户提供着供电服务。随着曲靖电网的不断发展，农电的管理短板日益凸显，严重影响着整个曲靖电网的快速发展。曲靖供电局结合县级供电企业管理现状，认真总结基础管理达标工作的经验，全面开展县级供电企业规范化建设。

　　经过将近一年的县级供电企业规范化建设，各县公司基础管理水平得到了很大的提升，安全生产和经营管理也得到了有效地推进。今年以来，在农网工程和大修技改项目建设任务异常繁重的形势下，8家县公司安全生产保持平稳。

　　沿着农电架构“望闻切诊”

　　“从2012年年初开始，我局对8家县公司的管理制度进行梳理，先后共清理汇总2165个制度，这次清理我们从我局农电架构的底层入手，沿着它的脉络认真进行‘望闻切诊’。”曲靖供电局农电管理部副主任王公云说。

　　自从开展县级供电企业规范建设以来，曲靖供电局对农电管理层面进行了全面梳理，先后制定了各县公司的经营管理、营销管理、安全管理、供电质量、设备资产管理等指标目标值，统一了县公司的指标体系。

　　同时，曲靖供电局认真梳理县公司作业标准和技术规范，制定了包括安全生产管理、基建管理、人力资源管理等近70个工作标准，在云南电网公司层面上率先编制完成县公司安全风险管理体系应用推广模板，基本上实现县公司业务流程、技术标准和作业标准与供电局的统一。

　　“为了更好地融入到县级规划化建设工作中，马龙公司从今年3月份就对各县公司的组织架构进行调整，基本上实现了县公司和供电局组织架构一体化。”马龙供电公司党委书记田坤告诉记者。

　　因为县公司生产作业涉及的系统多且功能不完善，而且经常受到各种网速带宽不够而影响正常使用，曲靖供电局于是在县公司深入开展生产管理信息系统、配网GIS系统 、营销信息系统等信息系统的建设和实用化工作，全面推进了信息一体化进程，并逐步实现县级公司和供电局生产系统的统一和同步。

　　管理例会上“话家常”促成长

　　为了加强部门间的横向沟通和与县公司的纵向联络，及时协调解决工作中存在的问题，曲靖局从6月份开始，专门建立县级供电企业管理月度例会机制，并将管理例会细化为安全生产、营销分析、经济活动分析、安全风险管理体系及营配信息集成等几种，及时让县公司与供电局在工作上实行对接。

　　“管理例会更像一个家庭会议一样，我们几家县公司齐聚在一起，话话工作中的‘家常’，及时与‘家长’进行沟通，当遇到我们县公司解决不了的问题，马上反应给‘家长’，让他来协助我们解决。”富源供电公司书记李勇说。

　　针对管理例会中提出的问题，曲靖局成立了由职能部门和专业队所业务骨干组成的管理评价工作小组，每月定期对各县公司的核心指标进行审核、分析，及时解决管理例会中各县公司反映的问题，督促、指导县公司制定措施进行整改。

　　上下同心只做“一件事”

　　在规范化标杆推进过程，曲靖供电局不断整合创先工作、规范化建设以及各专项工作要求，将各项技术、管理、工作标准贯穿于作业流程的各个环节中，优化了作业流程，规范了作业表单，实现了供电所“只做一件事”的目标。

　　“这个移动作业平台紧贴工作实际，我们按照上面的步骤就能轻松地完成日常业务。同时，在开展每项业务时，移动作业平台会及时对这项业务存在的风险进行提醒。”炎方供电所班员尹超说。

　　今年，曲靖局在标杆供电所开展移动现场作业管理信息系统试点建设，打造“数字化掌上供电所”，将作业表单、流程固化到移动终端。让供电所的日常业务通过移动作业平台展开来。

　　同时，供电局采取职能部门“集中培训、管理对接”、专业口“对标找差、全面复制”的方式，统一县级供电企业制度、流程、表单、指标、口径五个方面。以安全风险体系建设为平台，全面实施专业化在县公司的统一延伸。

　　除供电局层面的帮扶外，管理基础好的县公司还主动派遣本公司业务骨干和中层干部，走入管理相对薄弱的县公司开展帮扶，使好的管理经验在县公司之间得到快速的推广应用。（赵新平）