淅川电业：构建星级班组评创机制

电力18讯：    近年来，河南省淅川县电业局在继承以往班组队伍建设经验的基础上，结合行业自身特点，深入开展安全化生产、精细化管理、合理化建议"三化"工作，积极构建"五星级"班组评创长效机制，主动给班组 "挂星"，让班组 "闪光"，班组建设成效显著。
　　该局党、政及工会组织根据生产一线、技术服务、管理部室等不同岗位要求分别制定了《五星级班组评创细则》，从思想、能力、业绩、守纪、服务五个方面进行"五星"制量化考核，符合一个方面内容并达到标准就挂一颗"星"，同时为每一个评选项目都设立了单项否决项。
　　该细则既满足了不同岗位班组成员立足本职建功立业的实际需要，也便于不同单位同一岗位的对标管理，提高了五星级班组评创的针对性、实效性，实现了与加强班组员工的日常管理无缝衔接。
　　各基层班组按照要求成立了星级员工评定领导小组，按步骤对本班组员工进行月考核月评定，实施动态管理。具体操作过程中，主要分为三个步骤进行：第一步是班组组评议，由班组长负责召开班组会议或采取无记名投票等方式，提出本班组员工的定级意见，报所在党小组及分会组织；第二步是党小组及分会组织考核定级，由各党支部及分会组织召开星级评定领导小组会议，并依据《五星级班组评创细则》对班组员工进行考核评定；第三步是公示评创结果，广泛接受职工群众的监督再评价。
　　为了让"五星"班组更加闪亮，让星级班组逐步增亮，达到先进立得住、中间靠得住、后进上得来的预期目标，该局要求将班组 "挂星"次数与年度评价、日常考核奖惩挂钩。
　　通过积极构建星级班组评创长效机制，主动让班组 "挂星"、 "比星"与"亮星"，目前比、学、赶、帮、超的班组建设氛围已成为公司一道亮丽的风景。