翁旗农电局：恰当的绩效管理 有效的激励机制

电力18讯：    2012年，翁旗农电局将绩效管理工作作为长期坚持的战略定位，以"按劳分配、依岗定级、绩效考核、动态管理"为原则，改进工作，创新方法，强化绩效管理。
    （一）高度重视人才培养。今年以来，该局举办各级、各类培训班17次、参培率达98%，开展技能竞赛、标准化作业现场观摩、调考等以考促培、以赛促培的形式，使全员的政治素质、职业技能、行业作风明显提升。并选派部分人员到上级电校进修或培训班学习，为绩效管理奠定人文基础。
    （二）合理分解工作目标。年初，该局将工作目标分为安全管理、经营管理、营销服务、电网建设运行、人力资源、党建政工六个模块，分别按部室、站所、台区、专业四个层面进行管控。使全局的管理人员、施工人员、维护抢修人员、台区管理人员、电费收缴人员都有明确的责任，实现了全员绩效考核，向管理要效益。根据工作完成情况、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、施工进度质量、设备的运行维护、执行业务流程、基础资料的整理等全面进行考核，并与经济利益挂钩，按绩效考核优劣，兑现奖惩，获取报酬，多劳多得。
    （三）严格实施绩效考评。为了使绩效管理真正发挥企业发展的助推器。制定《翁牛特旗农电局绩效管理及考核办法》和《绩效管理月份考核表》，签订《职工承诺、践诺责任书》。坚持每月填写一份《员工月份工作写实卡》。采取个人自评、职工互评、组织考评"三评"的方式进行评价。并将结果在局网页上公布，便于民主监督。从而，建立起了目标引导、过程控制、绩效评价等常态管理机制。
    （四）全面推行管理措施。在明晰职责分工，实行岗级优化的基础上，周密组织，加强领导，全力打造"快节奏、高标准、严要求"的执行力，定期检查督导，抓薄弱，解疑难，不图形式，不走过场，提升绩效管理的实效性。
　　恰当的绩效管理激励机制，极大地调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。农网升级改造实现了跨跃式发展；电压合格率、供电可靠率显著提高，低电压治理效果明显；电费收缴"双结零"。企业的政治建设、思想建设、作风建设、廉政建设、法制建设、文化建设等全面得到了提升。较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标。（于文学 赵国彬）