长清供电公司紧抓企业管理创新打造特色创新精神

电力18讯：    11月1日，笔者从山东省济南市长清区供电公司获悉，该公司为打造具有创新精神的企业文化氛围，以企业管理创新促发展、降风险，把企业管理创新作为转变机制体制的重要抓手，实施四项举措加快企业管理创新成果推广，全面提高企业管理水平。

　　一是提高认识，统一思想。该公司立足基础管理，紧紧围绕“四化”战略和规划目标建设，把提高企业管理的“现代化”水平作为贯彻科学发展观的重要内容和基本要求，围绕企业核心业务和中心工作开展企业管理调研，围绕新体制开展管理创新立项，确保企业管理创新工作不断深化；二是强化责任，狠抓落实。召开专业会议，明确管理创新工作分管领导和归口管理部门，落实专职人员，充分发挥归口管理职能，在相关业务部门密切配合下，制定切实可行的实施计划，明确阶段目标和措施，定期复查、狠抓落实，推动管理创新工作取得实效；三是健全机制、全员参与。营造“全员参与、人人有责”的机制和氛围，鼓励并充分肯定每个职工在企业发展中的“首创”精神，充分发挥职工在企业生产经营管理各个环节主动参与创新的积极性。建立健全企业管理创新常态工作机制，制订《管理创新年度计划》，建立《管理创新工作制度和实施细则》，落实各项保障措施。四是加强交流、巩固成果。率先建成企业管理创新信息交流平台，组织开展各项管理创新成果网络互动交流，通过下发文件、召开现场会、实地观摩等形式推广成果应用，达到以点带面、健全成果转化体系的目的，不断提高企业核心竞争力。

　　目前，长清供电公司已经成立了精睿QC小组、运维检修创新小组、发展建设小组等7个管理创新成果研发小组，共有包括《展劳模工作室风采，创彩虹服务队辉煌，为党支部建设增光添彩》、《提高电缆夹层灭火及时率》、《改进保护装置夹板》等6个创新成果分获市级电网先锋党支部创新成果和济南市2012年度管理创新成果奖。