筑牢“三基”强管理――清丰县供电局围绕“1331”做好三项重点工作侧记
2012-10-29 14:15:33 来源:王耀刚
A-
A+
电力18讯: “清丰县供电局首批干部拓展训练班圆满完成了各项任务,大家以优异的成绩赢得了毕业。”10月23日上午,清丰县供电局干部拓展训练班主教练“了凡”在整齐的队列面前郑重宣布。这是该局加强领导班子建设的一项内容。
今年以来,该局以农电整体素质三年提升工程为主线,紧紧围绕“1331”工作重点,持续做好领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作,筑牢支点,促进接轨,不断提升企业的规范化管理水平。
筑牢“制高点”,促思想接轨
“思想决定行为,思想决定高度,加强思想建设是一个企业领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。”该局局长张广平说。
为强化思想,转变作风,该局新一届领导班子上任伊始,就结合自身实际,明确提出了强化“六种意识”(大局意识、责任意识、团队意识、节约意识、风险意识、学习意识),守牢“三条底线”(安全生产、队伍稳定、廉洁自律),讲团结、树正气、守纪律、顾大局的指导思想,并把和谐稳定和改善民生作为各项工作的出发点和落脚点。
今年年初,该局创新开展“十大专项行动”,并将素质提升专项行动作为重中之重。7月份,深入开展“五查一提高”优化干部作风活动,查能否主动工作、能否用心工作、能否有呼有应、能否善始善终、能否互通有无,切实提高工作执行力,并把7月定为优化作风建设月,每日一推进,定期一督察。在此项活动中,该局通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及职工代表月度例会制度等,确保了全局上下的信息畅通,为企业的科学决策提供了依据。10月份,该局大力弘扬红旗渠精神,在红旗渠畔举行干部执行力拓展训练,共建精神家园,提升团队执行力。该局职工代表雷文柱深有体会说:“只有认识到位,才能执行到位,我们局通过开展一系列活动,干部队伍素质明显得到了提高。”
筑牢“着力点”,促管理接轨
“乡镇供电所是供电企业的基础,更是农电工作的着力点,只有不断夯实基础、规范管理,才能推进供电企业的良性发展。”清丰县供电局负责农电工作的副局长于向军说。
提及供电所建设,六塔供电所所长黄清坤感慨万千:“以前供电所是在几间破房子里办公,工器具、备品备件、废旧电料混放在一起,遇到抢修时,总是手忙脚乱。实施供电所标准化建设后,我们建起了功能齐全的办公楼,各项工作既规范,又整洁,现在大家工作起来真是得心应手。”
近年来,该局除按照国家电网“统一品牌”,做好硬件建设外,还深入推进农电同业对标工作,全面提升供电所标准化管理水平。4月份,该局根据供电所“小而全”的实际情况,实行“大专业化”管理模式,将供电所层面的综合性作业组织,调整为配电、抄表、结算、计量、维护和服务等专业机构,优化人员配置、规范工作流程。同时,该局还创新实施供电所“流动红旗”、“流动黑旗”激励机制,每季度考核一次,每次设“流动红旗”3面,“流动黑旗”1面,奖优罚劣,考核涵盖了基础管理、安全生产、市场营销、队伍建设、行风建设和优质服务等多个方面,层层规范,逐级细化,有效调动了基层供电所比、学、赶、帮、超的工作激情。
目前,该局在国家电网公司达标班组和省公司六型一化班组创建中,已有4个供电所通过了省公司验收,六塔供电所还创建成为国家电网公司标准化示范供电所,这在濮阳供电区是屈指可数的。
筑牢“支撑点”,促载体接轨
“以前村里电压低,天冷、天热的时候,啥电器都带不动。现在经过改造,能用的电器都能用上了。”清丰县纸房乡郑朱楼村村民郑占义说。
4月份,清丰县供电局纸房供电所对郑朱楼村供电台区及配套设施进行了改造,将村庄两台50千伏安变压器中的一台更换为200千伏安,并更换、规范了村庄各级电压供电线路和集装表箱,家家安装了安全保护器,400伏线路和入户线均增加了线径。负责该村的农电工郑献广介绍,现在,该村370多农户,有空调者达到50%以上,有冰箱者达到80%以上,每户基本都有电磁炉、电动车,家用电器均较去年有大幅度增加。
“供电设施建设是农民生活的支撑点,是供电企业发展的载体,加强供电设施综合治理,对于促进农户与企业的双赢,起着非常重要的作用。”清丰县供电局农电管理中心主任卢延强说。3月份以来,该局全面开展供电台区综合治理工作,按照示范引领、归类治理、强化管理的原则,在电量小、底子薄的情况下,自筹资金近200万元对综合台区进行了改造,在纸房郑朱楼村建设1座标准化示范台区,组织相关单位现场观摩;根据台区及配套设施运行状况不同,进行梳理归类,并制订相应的改造方案;全面开展低压用户设备摸底工作,逐户登记用电设备,以便用电高峰时期有针对性做好负荷调整。同时,该局还从设备台账、图纸设计、设备标识、预防性试验、巡视缺陷、运行维护、设备定级、信息化水平等多个方面加强管理。目前,该局已对211座农村供电台区及配套设施运行管理工作进行了综合提升。(王耀刚)
今年以来,该局以农电整体素质三年提升工程为主线,紧紧围绕“1331”工作重点,持续做好领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作,筑牢支点,促进接轨,不断提升企业的规范化管理水平。
筑牢“制高点”,促思想接轨
“思想决定行为,思想决定高度,加强思想建设是一个企业领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。”该局局长张广平说。
为强化思想,转变作风,该局新一届领导班子上任伊始,就结合自身实际,明确提出了强化“六种意识”(大局意识、责任意识、团队意识、节约意识、风险意识、学习意识),守牢“三条底线”(安全生产、队伍稳定、廉洁自律),讲团结、树正气、守纪律、顾大局的指导思想,并把和谐稳定和改善民生作为各项工作的出发点和落脚点。
今年年初,该局创新开展“十大专项行动”,并将素质提升专项行动作为重中之重。7月份,深入开展“五查一提高”优化干部作风活动,查能否主动工作、能否用心工作、能否有呼有应、能否善始善终、能否互通有无,切实提高工作执行力,并把7月定为优化作风建设月,每日一推进,定期一督察。在此项活动中,该局通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及职工代表月度例会制度等,确保了全局上下的信息畅通,为企业的科学决策提供了依据。10月份,该局大力弘扬红旗渠精神,在红旗渠畔举行干部执行力拓展训练,共建精神家园,提升团队执行力。该局职工代表雷文柱深有体会说:“只有认识到位,才能执行到位,我们局通过开展一系列活动,干部队伍素质明显得到了提高。”
筑牢“着力点”,促管理接轨
“乡镇供电所是供电企业的基础,更是农电工作的着力点,只有不断夯实基础、规范管理,才能推进供电企业的良性发展。”清丰县供电局负责农电工作的副局长于向军说。
提及供电所建设,六塔供电所所长黄清坤感慨万千:“以前供电所是在几间破房子里办公,工器具、备品备件、废旧电料混放在一起,遇到抢修时,总是手忙脚乱。实施供电所标准化建设后,我们建起了功能齐全的办公楼,各项工作既规范,又整洁,现在大家工作起来真是得心应手。”
近年来,该局除按照国家电网“统一品牌”,做好硬件建设外,还深入推进农电同业对标工作,全面提升供电所标准化管理水平。4月份,该局根据供电所“小而全”的实际情况,实行“大专业化”管理模式,将供电所层面的综合性作业组织,调整为配电、抄表、结算、计量、维护和服务等专业机构,优化人员配置、规范工作流程。同时,该局还创新实施供电所“流动红旗”、“流动黑旗”激励机制,每季度考核一次,每次设“流动红旗”3面,“流动黑旗”1面,奖优罚劣,考核涵盖了基础管理、安全生产、市场营销、队伍建设、行风建设和优质服务等多个方面,层层规范,逐级细化,有效调动了基层供电所比、学、赶、帮、超的工作激情。
目前,该局在国家电网公司达标班组和省公司六型一化班组创建中,已有4个供电所通过了省公司验收,六塔供电所还创建成为国家电网公司标准化示范供电所,这在濮阳供电区是屈指可数的。
筑牢“支撑点”,促载体接轨
“以前村里电压低,天冷、天热的时候,啥电器都带不动。现在经过改造,能用的电器都能用上了。”清丰县纸房乡郑朱楼村村民郑占义说。
4月份,清丰县供电局纸房供电所对郑朱楼村供电台区及配套设施进行了改造,将村庄两台50千伏安变压器中的一台更换为200千伏安,并更换、规范了村庄各级电压供电线路和集装表箱,家家安装了安全保护器,400伏线路和入户线均增加了线径。负责该村的农电工郑献广介绍,现在,该村370多农户,有空调者达到50%以上,有冰箱者达到80%以上,每户基本都有电磁炉、电动车,家用电器均较去年有大幅度增加。
“供电设施建设是农民生活的支撑点,是供电企业发展的载体,加强供电设施综合治理,对于促进农户与企业的双赢,起着非常重要的作用。”清丰县供电局农电管理中心主任卢延强说。3月份以来,该局全面开展供电台区综合治理工作,按照示范引领、归类治理、强化管理的原则,在电量小、底子薄的情况下,自筹资金近200万元对综合台区进行了改造,在纸房郑朱楼村建设1座标准化示范台区,组织相关单位现场观摩;根据台区及配套设施运行状况不同,进行梳理归类,并制订相应的改造方案;全面开展低压用户设备摸底工作,逐户登记用电设备,以便用电高峰时期有针对性做好负荷调整。同时,该局还从设备台账、图纸设计、设备标识、预防性试验、巡视缺陷、运行维护、设备定级、信息化水平等多个方面加强管理。目前,该局已对211座农村供电台区及配套设施运行管理工作进行了综合提升。(王耀刚)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
