滨城区供电公司：供电所长“七个一”工作制度提高供电所管理水平

电力18讯：    “所长‘七个一’工作制度实施一年来，取得了较好的效果，供电所管理水平稳步提升，公司各项部署在供电所全面贯彻落实，培养了供电所长深入实际、脚踏实地的工作作风”。滨州滨城区公司经理杨华如此评价所长“七个一”工作制度带来的效果。

    供电所长“七个一”工作制度（每年抄表一遍；每年巡视线路、设备一遍；每月主持安全例会、经济活动分析会各一次；每周组织安全活动一次；每月深入客户走访一次；每月查阅资料一遍；每月集中进行农电工考核一次），犹如一个“金箍咒”紧紧地套在了每位供电所长的头上，但是很快，供电所长们就适应了这种“束缚”,变被动为主动，积极地融入到“七个一”工作制度中，将“金箍咒”变成了工作“导航仪”，通过详细周密的月计划、周计划、日计划就能看出他们每天的行程，星期一走访客户，了解企业生产用电情况，星期二组织召开经济分析会。星期三巡视10千伏线路……。在运维检修部的实施情况档案上，各所的“七个一”执行情况一目了然。

    运维检修部等职能部室，根据职责分工，共同对所长“七个一”执行情况进行现场跟踪、查阅记录、调查了解等方式监督检查。运维检修部建立所长“七个一”实施情况档案，对实施进度和实施质量按月进行公布，对达不到要求的列入业绩考核，有力地调动了供电所长工作的积极性。（吕朋）