蠡县供电：念好“七字诀”加强中层干部管理

电力18讯：    加强干部队伍建设是新时期做好生产经营工作的必然要求，加强基层供电企业中层干部管理是加强整个队伍建设的关键因素。蠡县供电公司念好“七字诀”，加强基层中层干部队伍管理，取得了良好成效。
    “沉”。基层县公司领导成员不能“浮”于听汇报，不能流于形式上的说教，不能讲起来很重要，做起来不重要。必须要“沉”入到最基层的供电所，深入到干部职工心中，与干部职工交心通气，做干部职工的知心朋友，真实地掌握干部职工的所思、所想、所困、所惑。
    “导”。在全面真实掌握、动态把握了干部职工对单位、对家庭、对工作、对同事的真实想法的基础上，要分层次进行释疑解惑，领导干部要对那些个别思想“偏执狂”进行“一对一”的思想疏导，解开思想疙瘩，理顺干部心气，化解潜在危机。
    “情”。针对当前干部思想多元多变的特点，领导干部要克服只停留于“种好自己的责任田，不管他人险又难”的思想，要把公司干部职工当作自己的亲人来对待，要把干部职工家属、子女就业当作自己的子女就业来对待，倾其所能，克难攻艰，只有“以真情换真心”才能赢得干部职工的“心”，得到干部职工的理解与支持。
    “定”。当前，基层供电企业的干部管理使用上，因为体制上的原因，要求进步的人多与领导职位少的矛盾，要求提高经济待遇与制度不允许的矛盾，要求到轻松的岗位与事业发展不允许的矛盾等比较突出，客观形势的发展要求每个县公司都必须结合当地实际，制定一个《干部培养使用五年规划》，让每个干部都能清晰看到自己的前途与希望，找准工作的“定力”，充分发挥自身的潜力，一以贯之，最终实现自己的人生愿景。
    “激”。盘活人才资源与激发工作热情是一对孪生姐妹，中层干部队伍管理中不同程度地存在“吃大锅饭”现象，大家感觉到“工作无激情，生活不精彩”，幸福指数不高。事业的发展和队伍的激活两篇大文章不时不刻都在考量着各级领导班子的集体智慧，必须建立健全一套科学的《干部职工岗位质效管理考核办法》，要用制度来约束人，要用制度来激励人，做到“信息管电，制度管人”，做到“奖就奖得你心动，罚就罚得你心痛”。最终达到“不怕政治没进步，就怕工作在退步”，进而激发干部职工做好本职工作的责任感、紧迫感和危机感。
    “帮”。要有象珍惜自己的生命一样珍惜公司的荣誉，不能让一个干部掉队。当前供电事业发展已经到了一个关键的十字路口，出不得“事”，也出不起“事”。省市公司对供电事业发展的严竣形势进行了认真的研判，省公司要求各级供电企业“管好自己的人，看好自己的门”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的危机感。要将警示教育常态化，制度化。要教育引导干部算好政治帐、经济帐、家庭帐、自由帐。要时刻把脉干部思想的变化，要从帮助上入手，要从监督上着力，对重点岗位实行重点跟踪，重点对象实行“给对帮扶”，确保团队活力，确保干部平安。
    “和”。和谐是一种境界，是各级领导集体的不懈追求，供电事业的科学发展和可持续性发展需要在“和”字上出主意、想办法，这就要求在工作、生活上讲究“和”的方法，打造“亲和型”团队，工作上多一些沟通，少一些指责，多一些鼓励，少一些埋怨，多一些担当，少一些邀宠，多一些创新，少一些守旧，多一些坦诚，少一些猜疑，多一些务实，少一些务虚，最终达到“家和万事兴，企和事事顺”的局面。（田光辉）