铜仁供电局有序推进“大仓库、大配送”第一阶段分级管理工作

电力18讯：    本网讯（杨军）在2012年的“大仓库、大配送”第一阶段分级管理中，铜供统筹安排，狠抓落实，在设立一、二级仓库、急救包等方面取得了积极进展，有序推进了该项工作。

    贵州电网公司将“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理作为今年物资管理重点工作后，铜供高度重视，成立了以局主要领导为组长的“大仓库、大配送”仓库分级管理工作领导小组，建立了“大仓库、大配送”第一阶段工作全过程进度管控机制，按照工作方案确定的各项工作内容和进度、实施步骤要求制定统一的任务进度横道图，进行红绿灯管控及质量评价，对各项工作进展情况实行双周报和月报制。组织相关部门、县局及时分析分级管理的运作情况，对仓库、急救包库存物资周转率、服务水平等指标需进行统计、分析，及时发现运行过程中存在的问题，采取措施优化调整备品备件需求及储备方案，实现库存合理及服务水平提升。

    今年以来，该局先后派人参加了网、省公司组织的“大仓库、大配送”、“一、二级仓库十急救包”分级管理、储备物资管理专业培训、“物资储备定额录入系统及储备方案编制”学习，并积极宣贯落实；设立了一级混合库一个，每个县局设立一个二级混合仓库共8个，84个急救包，其中，一级库直属的急救4个，以上一级库、二级库、急救包均向南网申请编码；编制了铜仁供电局物资储备定额方案，组织人员在物资系统中进行录入，共录入定额2310条物资，估算金额1756.86万元，录入方案963条物资信息，估算金额574.45万元；组织县局利用现有备品备件与储备方案进行核对，经核对与方案储备物资一致的有88.2万元，不一致并转为闲置物资的288.15万元，差缺物资金额486.25万元，对已核对出来的储备物资及按要求应转为闲置物资物资均已在物资系统中进行操作。

    目前，该局正在对差差缺物资，召集省公司框招中标厂家进行谈判，并要求县局对所有仓库进行功能性改造和四号定位。

    该局强调，各单位要按照南网公司“大仓库、大配送”管理模式中“一二级仓库十急救包”的仓库分级管理模式运作要求，规划整合现有仓库资源，以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段，构建“集约、规范、高效”的仓库配送体系，持续提高物资管理整体水平，最终实现“仓库层级扁平、库存水平合理、配送调度集中、服务功能齐全”的工作目标。