通辽库伦农电局召开落实“按专业分工，区域承包”工作研讨会

电力18讯：    为积极推行"三集五大"体系建设，提高电网运行维护、故障抢修服务和安全保障水平，提高对经营指标的管控能力，以"大检修、大营销"体系建设为依据，库伦农电局统筹协调，超前谋划，结合"创一流"工作，提出了"按专业分工，区域承包"的综合指标承包管理方式，加强经营指标管控，有效提高服务效率和生产管理水平。10月16日，该局组织召开了"按专业分工，区域承包"研讨会，进一步落实相关工作，并细化实施方案。
　　研讨会上，来自该局生产、营销系统的负责人和相关人员对实施"按专业分工，区域承包"的经验进行了总结，并针对进一步实施"按专业分工，区域承包"、细化承包内容和操作方案进行了热烈讨论。会议还对在基层供电所分区域成立运维中心试点建设工作，接轨"大检修、大营销"体系建设进行了研究讨论。
　　最后，该局局长杨清学对做好"按专业分工，区域承包"工作进行了布置并提出了具体的工作要求：一是对生产经营指标实现"按专业分工，区域承包"管理，要转变现有管理考核模式，实行"三制一挂钩"，即对生产经营指标管理实行"区域承包制、部室连带制、主管领导负责制、与员工工资奖金挂钩"，实行综合指标绩效考核办法。二是生产经营管理要顺应未来发展方向，接轨"三集五大"体系建设，集约管理，要进一步明确生产设备主人制管理，在现有生产设备主人制、计量装置主人制的基础上，深化管理内涵，拓展管理内容，细化设备主人制管理模式，实现生产设备主人制与计量装置主人制相融合。三是要深化专业化管理，实行专业分工，要建立运维中心试点，首先实现运维与抄收分离，逐步实现抄、收分离的真正意义上专业化管理，进一步推进生产经营工作专业化、规范化、效益化、精细化。四是深刻理解"按专业分工，区域承包"工作的意义，"按专业分工，区域承包"是以"管理集约化、机构扁平化、作业专业化"为原则，结合企业实际，对全局生产、营销组织模式进行优化和整合，变革组织模式，以构建功能合理、整体协调、运转高效的组织体系，全局各专业要高度重视此项工作，积极部署，稳步推进。
　　按照会议决议，该局在基层供电所分区域成立运维中心试点建设工作将在近期启动。（李玲/文）